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醫藥非財人員(yuan)財務分析課(ke)程(cheng)

課程大綱
第一章  企業經營的邏輯與財務思維——賺錢的驅動因素
第一節  企業經營與財務管理本質
第二節  企業競爭戰略與財務視角
第三節  非財務人員學習財務的目的——人人都需要財務思維
第四節  用財務工具挖掘企業經營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業“診斷醫生”
第五節  企業賺錢的奧秘——三大驅動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節  從三大驅動因素看公司的行為
第七節  *分析法：三大(da)驅動因素的(de)財務表達

第二章  讀懂商業的語言——解讀財務報表
第一節  為什么財務數據與你所理解的不一樣？
第二節  資產負債表及重點會計科目的解讀
第三節  利潤表及重點會計科目的解讀
第四節  現金流量表及重點會計科目的解讀
案例：如何向不差錢邁進？
第五節  三張報表之間的關系

第三章  醫保“飛行檢查”進銷存數據的五個邏輯
第一節  政策要點解讀
第二節  醫藥流通行業供應鏈管理的難點與痛點
第三節  進銷存對醫藥制品的批號追蹤與保質期管理解決辦法
第四節  提高藥品經營企業存貨管理效益的措施
第五節  醫藥倉儲管理口訣及詳解
第六節  藥品倉庫管理的十大工作技巧

第四章  洞悉供應鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節  行業環境的分析框架
第二節  采購業務的財務表現
第三節  供應商的談判能力：影響因素和財務影響
第(di)四節  供應商的(de)管理

第五章  企業營運資本管理
第一節  應收賬款的風險與管理
第二節  應付賬款的管理
第(di)三節  營(ying)運資本的管理總結

第六章  如何搭建財務分析和經營分析的邏輯和思路
第一節  財務分析的兩大法器
第二節  財務分析存在的問題和痛點
第三節  如何搭建經營分析的邏輯和思路
第四節  如何用財務分析幫助企業戰略定位？
第五節  財務報表分析法
案例：婚前財產評估
案例分析：特斯拉的報表解讀
互動：企業現在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務指標
第六節  財務指標分析
第七節  關鍵績效指標體系
第八節  經營(ying)分析(xi)的(de)維度

第七章  財務預警分析指標
第一節  財務預警指標體系
第二節  如何評價企業的盈利能力
第三節  如何評價企業的運營能力
第四節  如何評價企業的安全能力
第五節  如何評價企業的經營效率
第六節  如何用*分析體系提升企業的收益
第七節  如何評價企業的償債能力
第八(ba)節  如何評價企業的(de)盈(ying)利能力

第八章  懂戰略的企業管理者
第一節  四大環節：戰略制定、解碼、實施監控與評估
第二節  如何通過戰略審視企業管理中存在的問題？
第三節  如何協助企業做面向未來的戰略規劃？
第四節  如何追求長期有效的利潤和現金流增長？
第五節  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業利潤平衡之術？
第六節  如何助力業務成功，而成為成功的財務分析?
第七節  如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？
第八節  如何做企業(ye)價值的融合點？

第九章  把握行業發展趨勢，梳理客戶關系——維系有價值的客戶
第一節  如何對客戶進行分析
第二節  客戶結構分析
第三節  對標行業的同業分析
第四節  客戶轉化率、復購率、客單價指標分析
第五節  競爭對手對價格的沖擊
第六節  從財務視角看競爭戰略——效益與效率
第七(qi)節  如(ru)何(he)搭建應收賬款(kuan)管理體系

第十章  如何挖掘企業經營問題背后的問題根源
第一節  如何了解行業、公司、業務的難點痛點熱點和亮點？
第二節  如何挖掘經營問題背后的根源？
第三節  經營分析會上如何做匯報？ 
第四節  如何給老(lao)板提建議？

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