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中國企業培訓講師
打造卓越團隊的三大核心能力
 
講師:李曉雪 瀏覽次數(shu):2612

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李曉雪(xue)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

學習打造卓越團隊

【課程收益】
1、能力一:增強團隊執行力——針對團隊管理工作中會遇到的常見主題,學員能夠理解其所需的核心能力,掌握相應的工具和方法;
2、能力二:高效團隊溝通——掌握高效溝通的原理和技巧,通過體驗式學習獲得提升團隊溝通的能力和動力;
3、能力三:塑(su)造卓(zhuo)越團隊(dui)文化(hua)(hua)——學習卓(zhuo)越團隊(dui)文化(hua)(hua)的關(guan)鍵因素,并掌握這(zhe)些因素的培養方法,從而使團隊(dui)和組織獲得持續發展。

【教學形式】
理論講(jiang)授(shou)、案(an)例分析(xi)、體驗式活(huo)動、小組討(tao)論

【課程對象】
企業中基層管(guan)理者

【課程大綱】
模塊一:團隊執行
1、人才盤點
1)明確業務發展所需要的人才標準
2)人才盤點的九宮格模型
3)針對不同人才,匹配相應的發展策略,優化團隊的人才梯隊
2、目標管理
1)目標設定的SMART法則
2)目標背后的價值探詢
3、過程管理
1)科學授權:有效提升團隊掌控力
2)人員激勵:如何調動不同類型員工的積極性
3)人員指導:如何教員工才能做得好
4、有效反饋
1)反饋的價值:促進團隊執行力不斷迭代
2)如何向員工進行負面反饋
3)經典的復盤模型

模塊二:團隊溝通
1、教練式溝通:發掘員工潛力
1)GROW模型
2)聆聽的三種層次
2、如何運用同理心提升溝通效果
1)什么是同理心:與他人相處的核心情商能力
2)個體與個體間的同理心溝通
3)團隊與團隊之間的同理心溝通
3、科學組織會議,提高會議溝通效率
1)會議組織的常見挑戰
2)科學組織會議:三步法
3)科(ke)學組織(zhi)會議:ROAR模(mo)型

模塊三:團隊文化
1、相互信任的關系
1)影響信任的因素
2)深度連接的作用
3)增強信任的三個脈沖點
2、積極向上的態度
1)消極的典型表現
2)積極情緒的作用
3)如何從消極跨越到積極:換框法
3、駕馭變革的能力
1)變革為何如此困難
2)變革成功的三個關(guan)鍵(jian)點

學習打造卓越團隊


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:打造卓越團隊的三大核心能力

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李曉雪
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