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新零售變革培訓

課程對象：
煙草商業省公(gong)司銷管處、地市公(gong)司局長（經理(li)(li)）、副經理(li)(li)、營銷中心主任(ren)（副主任(ren)）等管理(li)(li)人員

課程大綱：（如下）
第一章：關于“新零售”的深入解讀
第二章：煙草“新零售”的初體驗
第三章：煙草零售終端全新變革
課程內容：（如下）
第一章：關于“新零售”的深入解讀
第一節：新零售的概念
1、新零售的核心定義
2、新零售的三大特征
第二節：“新零售”的前世今生
1、人類零售演進史
2、新零售誕生的三大原因
第三節：“新零售”的現實發展
1、“新零售”前臺－消費者在一定場景下的商品消費
2、“新零售”中臺－以消費者為核心的數字經濟生產模式
3、“新零售”后臺－以數字經(jing)濟為基(ji)礎的(de)消費體驗變革(ge)

第二章：煙草“新零售”的初體驗
第一節：中國現有零售終端現狀
1、軟硬件現狀
2、管理現狀
3、盈利現狀
第二節：大連零售終端新模式
1、一個新市場
2、三個新平臺
3、五種新終端
4、三種新營銷
5、一種新隊伍

第三章：煙草零售終端全新變革
第一節：新零售變革出現的三大趨勢
1、實體門店升級
2、供應鏈數字化
3、服務商涌現
案例分析：京東便利店和天貓小店
第二節：煙草零售終端變革方向
1、優化終端管理模式
2、提升終端盈利模式
3、提高抗風險能力
4、提升零售終端忠誠度
第三節：煙草零售變革實踐
案例分析：“7-11”便利店6大線下經營技術帶來的啟示
團結線下黃金流量
洞察客戶需求
每個商品都是爆品
數據驅動經營
零售公司向咨詢公司的轉變
改造產業鏈的每一家企業
1、升級零售終端管理模式
（1）貨源管理
（2）經營管理
（3）客源管理
2、創立營銷終端獨立品牌
（1）直營店模式
（2）加盟店模式
（3）店中店模式
3、培養專業營銷隊伍素質
案例分析： 中國煙草從卷煙批發公司向卷煙零售咨詢公司轉型設想
（1）數據分析能力
（2）門店管理能力
（3）客戶培訓能(neng)力

新零售變革培訓