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經營指標體系分析沙盤模擬

【適用學員】: 國央企總經理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認識沙(sha)(sha)盤(pan)】: 沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)培(pei)訓是(shi)一種具有(you)極強實(shi)戰色彩的(de)(de)(de)管理(li)培(pei)訓課程(cheng)。是(shi)商學院借鑒軍(jun)事演習，開發出(chu)的(de)(de)(de)高(gao)端培(pei)訓模(mo)(mo)(mo)式，通過紅(hong)、藍兩軍(jun)在戰略、戰術上的(de)(de)(de)不斷對抗與較量，達到(dao)檢驗和提高(gao)指揮(hui)員(yuan)作戰能力(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。而沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)培(pei)訓則(ze)是(shi)由參加學習的(de)(de)(de)企業中、高(gao)層經理(li)組成(cheng)幾個模(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)公司，圍繞與培(pei)訓主(zhu)題相關的(de)(de)(de)運(yun)營活動，完成(cheng)演練與學習，達到(dao)共同提高(gao)的(de)(de)(de)學習目的(de)(de)(de)，目前(qian)，沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)培(pei)訓已風靡全球，成(cheng)為企業中高(gao)層管理(li)人員(yuan)運(yun)營管理(li)能力(li)培(pei)訓的(de)(de)(de)*課程(cheng)。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界*企業。*經濟工作會議進一步強調，堅持發展是黨執政興國的第一要務，發展必須是高質量發展，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，明確了深化國資國企改革、提高企業核心競爭力和增強核心功能、加快建設世界*企業等一系列重點任務。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經濟工作會議精神，推動*企業進一步聚焦提升核心競爭力，聚焦實現高質量發展，聚焦培育世界*企業，國資委對*企業經營指標體系進行了優化調整，將“兩利四率”調整為“一利五率”。
2023年*企業"一利五率"指標總體目標定為“一增一穩四提升”。
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經濟增速
“一穩”是指資產負債率穩定在65%左右。
“四提升”是指凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率要實現進一步提升。這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界*企業的關鍵所在。
沙盤模(mo)擬培(pei)訓課程旨在(zai)通(tong)過(guo)運用現代沙盤教學(xue)方法，樹立(li)國央企管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)思(si)想和(he)理(li)(li)(li)性決(jue)(jue)策(ce)意識(shi)，切實提升管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)分析環(huan)境(jing)、洞察市場、把握(wo)機會、制定戰(zhan)略、確立(li)優勢、改進績(ji)效、提高(gao)效率(lv)、正確貫徹理(li)(li)(li)解國資委決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)能(neng)力。模(mo)擬經營中，每個公司面對激烈動(dong)蕩的(de)(de)市場環(huan)境(jing)，制定適應(ying)性發展(zhan)戰(zhan)略，做出一(yi)系列的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)，模(mo)擬公司將(jiang)遭遇各種各樣的(de)(de)危(wei)機、約束、壓力和(he)挑(tiao)戰(zhan)，培(pei)養戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，領悟經營決(jue)(jue)策(ce)真諦。每一(yi)年(nian)度經營結束后，同學(xue)們通(tong)過(guo)對“公司”當(dang)年(nian)業績(ji)的(de)(de)盤點與總結，反思(si)經營成敗，解析戰(zhan)略得(de)失，梳理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)路，理(li)(li)(li)解政策(ce)要(yao)素，并(bing)通(tong)過(guo)多次調整(zheng)與改進的(de)(de)練習，切實提高(gao)政策(ce)執行力與經營管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。

【培訓目標和收獲：】: 經過1~3天的學習，學員對國家政策與管理戰略認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將"一利五率"與本企業發展戰略進行深入融合，以"一利五率"目標統領企業生產經營工作，通過"一利五率"指標的持續改善提升，加快實現高質量發展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場經營，掌握一利五率等相關企業管理指標。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流。
6、將課程體驗轉化為(wei)實際的管理工具和方法(fa)，有效提升經營(ying)業績。

【課程綱要】:                         
一、指標解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業的財務數據指標
3、學習三張財務報表
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根(gen)據模(mo)擬企業發展需要，運用穩(wen)定、增長與收縮戰(zhan)略

二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的理解
4、在不斷實踐和運用中解析決策程序，理解“一穩”的經營風險管理
5、通過模擬(ni)經(jing)(jing)營，檢驗、調(diao)整(zheng)經(jing)(jing)營決(jue)策

三、市場競爭與開拓
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、市場辨識與分析技術
3、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
4、根據模擬經(jing)營形勢，靈活運用營銷戰略

四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎上如何協調總體的溝通與協作
2、通過(guo)部(bu)門間的溝通協作，實現“四個(ge)提升”

【講授流程】: 

經營指標體系分析沙盤模擬