新生代員工管理沙盤模擬
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課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生代員工管理沙盤模擬
【適用學員】: 企業中高層管理者及各部門核心人員
【課程時長】: 1天（6小時/天）
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合
【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的*課程。
【課程介紹】:
成長在不同時代的人，都有著被時代刻下的，揮之不去的時代烙印。伴隨著時代的加速，越來越多的95后走入職場。相較于90后，95后們有著更加鮮明的特點。比如，他們有著獨特的溝通語言、以“宅”為主的生活方式、喜愛以“B站”為首的二次元文化平臺以及其他的獨有年代特征。過去“憑經驗”的管理方式正在失效，究竟該如何有效引導這一股新注入的血液，成為企業面臨的新的問題。
管理者是時候將之前積累的管理經驗做相應的改變和迭代了。他們需要了解新生代員工的訴求、知道他們在想什么、做什么、關注什么，并快速與之建立信任、*何了解并激勵新生代員工。為此，本課程針對新生代員工，專門對其進行剖析，從不同年代員工特點角度切入，深入管理能力的提升，從而助力企業管理理念、管理方式升級。
• 不同年代員工的時代特征。
• 新生代員工加入職場對現代管理的挑戰。
• 如何打造更有戰斗力的新生代管理團隊。
• 現有管理者的管理思維如何轉變。
【培訓目標和收獲：】: 經過1天的學習，對新生代員工的認知更加全面和清晰。通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得管理新生代員工的寶貴實踐經驗。
1、通過沙盤推演與模擬管理環境及個性員工，掌握管理環境要素。
2、了解新時代下管理者的思維轉變模式、從新的角度構建管理溝通心態。
3、掌握激發激勵和與新生代員工建立關系并高效溝通的方法和技巧、工具。
4、學習并探討嶄新的新生代員工的激勵模式與方法。
【課程綱要】:
一、代際管理
1、80/90/95后不同代際的員工典型的時代烙印
2、目前新生代員工管理的難題
3、不同代際員工的行為動機區別
4、動機心理學的知識與技巧
二、管理環境
1、企業管理環境的組成要素
2、不同管理要素環境對新生代員工的動機影響
3、領導者角色的轉變
三、獎懲與激勵
1、學習獎懲技巧
2、價值觀點的沖突與團隊激勵
3、激勵實踐案例研討
4、運用獎懲技巧打造高績效團隊
四、新生代員工管理技巧
1、由傳統的“控制+權威”式管理轉變為新型的“引導+對話”式管理
2、不同溝通方法在不同實踐情境中的應用
【講授流程】:
上午
09:00-12:00
課程導入：
管理實踐及調研結果分析
新生代員工特點分析。
2、新生代團隊的打造
新生代團隊的特點與激勵實踐
第一輪沙盤推演及復盤解讀
下午
13:30-16:30
1、 學員第2輪推演
典型管理情景模擬，相關知識點解讀
管理環境組成要素對新生代員工心理影響
2、 學員第3輪推演
案例討論新生代員工不同的激勵模式
獎懲技巧的實踐應用
全天課程總結
新生代員工管理沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292706.html
已開課時間Have start time
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