《提質增效--多角色合作最優解》
講師：陳(chen)爾冬 瀏覽次(ci)數：2578
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經營關注點管理課程
【課程收益】
1、 通過室內體驗活動使管理者了解在當前形勢下的經營關注點及管理改進點；
2、 學會必備的管理、執行、問題解決經典方法論，締造低成本投入、高績效產出的業務效果；
3、 掌握以產品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經營管理新思路；
4、 通過實戰練習、工具植入、延伸案例、聚焦輔導等方式使領悟團隊戰斗力提升的做法。
【參訓對象】
企業總部、地區公司各級管理人員、專業骨干
【內容大綱】
熱身：
1、精神集中操
2、行動思考：如何將指令轉化為行動？如何將知識轉化為能力？
第一章 以身作則不掉隊——目標意識與溝通協作
1、活動評估團隊戰斗力
2、“蛙人奪冠”活動任務布置、規則介紹
3、各組策略研討及目標預設
4、模擬試煉：熟悉規則、話事人確定及策略優化
5、淘汰環節：犯錯者出局并思考問題點
6、*PK：別人眼中的*氣質采集
7、復盤總結要點：萬事開頭難、相關節點多職能協同配合、先瞄準再開*
第二章 構建卓越產品——質量與效率并重
1、導言：當前企業的管理新要求：保經營、優策略、創新性
2、“（司名）計劃” 活動任務布置、規則介紹
3、各組策略研討及目標預設
4、建設過程：各組依據要求群策群力完成
5、成果展示：成果名稱、特點及相關說明性概述
6、成果競比：投票得出心目中的*產品品（四個維度評分）
7、復盤總結要點：是什么影響了效率？是什么影響了效能？是什么影響了效益？
第三章 多角色合作最優解——提質增效、卓越經營
1、任務背景：當下業務管理的核心關注點：做大分子（效益、效率）、做小分母（時間、成本、人工）
2、任務概述（盲眼成象）、規則要求及角色分工建議
3、第一關：沖關任務要求、評分公式演示（二維變量）
4、第一關戰前研討、作戰執行、結果分析
5、第二關：沖關任務要求、評分公式演示（三維變量）
6、第二關戰前研討、作戰執行、結果分析
7、第三關：沖關任務要求、評分公式演示（四維變量、*結果考核要求）
8、第三關戰前研討、作戰執行、結果分析
9、活動總結：以終為始、過程滿分的任務管理
經營關注點管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292740.html
已開課時間Have start time
- 陳爾冬
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