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文化賦能與活力組織課(ke)程

【課程背景】
眾多管理(li)者(zhe)更關(guan)注(zhu)科(ke)學的(de)系(xi)統和(he)結構、運(yun)用制度管人并把事情做對(dui)，這已然是很多企(qi)業(ye)已經做到的(de)。在(zai)當下，更多企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)在(zai)尋求(qiu)業(ye)務突(tu)破的(de)時(shi)候，更關(guan)注(zhu)人的(de)力量，如何解(jie)放(fang)人并持續釋放(fang)潛能？如何秉承同合(he)的(de)文化(hua)基因？如何讓我(wo)們的(de)組(zu)織(zhi)更具(ju)活力？這已變成我(wo)們當下迫在(zai)眉睫(jie)要(yao)面對(dui)的(de)難題。本課(ke)程采用“3+3”課(ke)程結構，從(cong)文化(hua)重(zhong)塑開始，由組(zu)織(zhi)競爭力的(de)加強作(zuo)為(wei)閉(bi)環。每項內(nei)容各圍繞三個升級點作(zuo)為(wei)主要(yao)內(nei)容，助力各企(qi)業(ye)各級管理(li)者(zhe)高效統馭團(tuan)隊(dui)、實現(xian)經營突(tu)破。

【課程目標】
促進(jin)企業中高層在(zai)新(xin)形(xing)勢下(xia)應時而變、同合文化、激活團(tuan)(tuan)隊并(bing)破(po)題重生(sheng)；同時實現(xian)自我的(de)(de)蛻變、團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)升級及(ji)企業文化的(de)(de)的(de)(de)落地，成為組織內(nei)卓越的(de)(de)領航員。

【參訓對象】
企業總部、地區(qu)公司各級管理者(zhe)

【課程大綱】
第一部分  向陽而生——管理者文化賦能
一、文化賦能點一：做優做強的內驅力建設
1、方法論：自驅力3E模型
2、工具應用：追求*的TOBE——AS IS TOBE
3、案例：心中有下屬的班長
4、案例：敢于關集團高管一夜的項目總
5、小結：高效的內驅力，來源于*的自我驅動，培養并夯實釘釘子的精神
二、文化賦能點二：應時而變——創新突破、創造價值
1、方法論：基于高度授權、允許打破行政級別、甚至單位的限制來協調資源，全力推動任務完成
2、工具導入：*化挖掘員工的智慧——群策群力
3、案例：贏得效率——從三燈到五燈
4、案例：年關——兩個季度相差35倍的業績達成
5、小結：運用突破常規的方法時，也必須設立易于衡量的“關鍵成果”
三、文化賦能點三：*結果——過程100分、結果必優良
1、方法論：在當下，基于價值創造、實現*化業務目標的大膽設想必不可少
2、工具導入：追求更高的TOBE——不設限、大膽設想
3、案例：完勝——與行業老大的生死之戰
4、案例：自省——史上*的兩費極值
 5、小(xiao)結：*的力量，來源(yuan)于不設(she)限(xian)的大膽設(she)想，才(cai)能在當下創造*價值

第二部分  破局共生——激發組織活力、強化組織競爭力
一、組織建設點一：使眾人行——高效激發團隊活力
（一）橫縱拉通的協同力
1、研討：協同能力是個人能力還是組織能力？
2、工具導入：變被動為主動、及時復命
3、案例：協調力就是生產力
4、案例：流程總圖——各專業交圈的一二三級作業流程
5、小結：跨專業及時復命，及時交圈，確保節點
（二）上下共謀的教練能力
1、演練：連續兩個季度營銷業績均不達標，卻又苦于無人，如何問責？
2、工具導入：及時問責——FCIAT、一對多交圈IMPACT
3、案例：踢皮球與情緒失控的兩個主人公
4、工具延伸：以人為本還是以事為本？
5、小結：履責是首要的(de)、滿(man)意是其次的(de)；績效是*的(de)、公平是相對(dui)的(de)

二、組織建設點二：激勵人心——多樣性激勵手段確保凝聚力
（一）構建軟實力：柔性激勵
1、演練：第二天就拿出市場推廣計劃的小王
2、工具導入：柔性激勵8字訣
3、案例：仰望的大樹——三年從營銷副總到副總裁的升遷之路
4、案例：情緒地圖
5、小結：打造一支優秀的團隊，必須用發現的眼光，尋找一些閃光點進行激勵
（二）打磨硬功夫：目標-管理-績效拉通的激勵機制升級
1、方法依據：總部、區域、分子公司管控點，有分工重協作，流程拉通
2、案例：地區公司一把手的考核新機制
3、案例：各職能團隊的考核更新
4、案例：基于價值創造的OKR考核應用
5、案例：基于快速去化的營銷(xiao)激勵(li)機制——激發員工(gong)動能、超額創造(zao)價值

三、組織建設點三：組織有力——保障經營的組織管控新舉措
（一）控費提效
1、方法依據：當前環境下“精簡組織”的新要求：控費提效
2、做法建議：控費（與人有關的一切費用）——過勤日子、過緊日子的意識從上到下的貫徹
3、做法建議：提效（提升效率、做足回款）——經營計劃是費效健康的前提條件
（二）穩健利費
1、方法依據：當前環境下“精簡組織”的新要求：穩健利費
2、做法建議：嚴格編制管理——底線標準，并促進組織機構偏平、高效
3、做法建議：“動態配置”要精于“編制”——動態管控是管理及格線，集約是方向
4、做法建議：差異化統合人效——人均產值差異化管控
5、做法建議：考核利(li)費比（大于2）——做低兩(liang)費、增厚(hou)利(li)潤

文(wen)化賦能與(yu)活力組織課程