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中國企業培訓講師
店長培訓之SMART目標管理與有效達成
 
講師:江猛(meng) 瀏覽次數:2599

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 店長督導

培訓講師:江猛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理(li)與有(you)效達成課程

【課程目標】
通過學習本課程,學會目標與計劃制訂的工具;
掌握高效執行的(de)方法與(yu)技巧(qiao);

【課程特色】:
本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
亮點1:每個企業一個學習顧問的深入跟蹤;
亮點2:課程中間會布置作業,然后回去落地研討;
亮點3:培訓課件都會給到企業,聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享;
亮點4:培訓結束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試,測試下對老師所講內容的吸收情況;
亮點(dian)5:真(zhen)正(zheng)讓學(xue)習的知識運用(yong)到(dao)工(gong)作中,持續發(fa)揮(hui)作用(yong);

【課程對象】
店長

【課程大綱】
第一章:門店店長如何制定目標計劃
目標的重要性
制定目標的好處
確定企業戰略目標
確定企業績效目標
目標設定的SMART法則
績效目標的分解
目標分解的金字塔
目標不會自動實現
年度工作計劃實例
月度工作計劃實例
周工作計劃實例
日工作計劃表實例
計劃表的具體(ti)操作步驟

第二章:  門店店長目標管理與分解
一: 銷售目標管理
目標計劃的概念和重要性
為什么要制定目標
日工作計劃,周計劃,月工作計劃的重要性
制定目標計劃的基本要求
制定目標計劃的程序與要領
計劃銷售制定實例探討
計劃轉化為執行的步驟
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一;
目標與工作職責的關系。
目標計劃的概念和重要性
目標執行的四個心理保證
目標執行的四個行動保證
二: 門店店長目標的設定與分解
制定工作總目標(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)
制定目標4大原則
設定目標的七個步驟
如何制定工作總目標
三: 門店店長目標的分解
目標的合理化調整
目標的自上而下分解
目標的自下而上匯總
最終目標的標談判與頒布實施
目標分解五個方法
課堂練習:
練習1、總公司年度目標分解;
練(lian)習2、個人(ren)年(nian)度目標分解;

第三章:門店店長目標有效達成
目標達不成,只有一個原因:消極負面的想法太多!
一切的不可能只存在你心中,事實并非如此!
一切皆有可能,前提是----凡事積極思考!
積極的心態是現實一切夢想的開始!
建立積極心態的三大方法
目標執行力對我們有多重要?
目標執行力不佳的原因何在?
目標執行力就是競爭力
目標執行力的三個基本要素
高效目標執行的四種心態保證
高效目標執行的四個心理保證
高效目標執行的四個行動保證
高效目標執行的四種行為保證
高效目標執行的四個流程保證
目標執行過程的四大誤區
目標執行的四個流程保證—PDCA 循環
活動:小組工作任務-建塔:目標執行過程的四大誤區
工(gong)具: 日目標(biao),周目標(biao),月度目標(biao)的實操工(gong)具

目標管理與(yu)有效(xiao)達成(cheng)課程(cheng)


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江猛
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