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管理者的領導藝術課程(cheng)

課程收益：
企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。搭班子、建隊伍、理流程當各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業的中高層，文化程度很高，技術過硬，卻帶不好自己的團隊呢？很多老板埋怨下屬的執行不力給企業帶來了太多的無奈，企業出現了說不得、罵不得更是罰不得的求人工作現象；很多人歸結于89、90后個性張揚、享樂主義不好帶，試問一下，為什么呢？
技巧的操作精髓(sui)：

課程大綱：
第一講、意識篇：優秀員工不是天生的，也不是招聘來的，而是領導者們培育出來的，能夠為您打仗的“兵”一定是您帶出來的！
1、我們所渴望的優秀員工
2、卓越領導的特質
3、員工是親自帶出來的
4、管理案例對比
5、領導思維的怪現象
討論：管理者的領導藝術培訓案例！
分析：管(guan)理者的領導(dao)藝術(shu)內訓(xun)案例!

第二講、基礎篇：讓員工從內心尊重你，我們希望員工不單單是執行指令的服從者，更是發自
內心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。
1、把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業、榮耀與享樂
2、不僅做管理者，更要做領導者，培養全局觀念，提升影響力
3、用你的專長征服員工
4、重視員工，把員工視為伙伴
5、尊重每位員工的工作。
6、關心員工的身心健康。
7、在有效監督基礎上充分“信任”員工。
8、以身作則，行勝于言。
9、發揮影響力。
討論：管理者的領導藝術經典案例討論!
分組：管理者的領導藝術培訓案例學習指南
分析：管理者的(de)領導藝(yi)術學習中的(de)八大陷阱！

第三講、實戰篇：帶動員工去完成工作
1、實行“走動式”管理，始終出現在員工工作現場
2、與員工分享公司愿景
3、給予員工明確使命而不只是目標
4、讓員工參與管理
5、建立有效的溝通機制
6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評
7、少“推”多“拉”
8、己所不欲，勿施于人
互動：管理者的領導藝術培訓案例評估
分享：某集團管理者的領導藝術培訓案例
分享：哈佛經典管理(li)者的(de)領導藝術案(an)例分析(xi)示(shi)范?

第四講、加強篇：讓員工在成長中創造績效，形成員工與企業共同成長的心理契約
1、幫助員工進行職業生涯規劃
2、幫助員工更清楚地了解自己
3、了解成人學習的特點，對員工進行有效的培訓。
4、愛他,尊重他,但工作上不妥協、不含糊，該批評就批評，該表揚就表揚
5、做“平臺”，而不是做“拐杖”，培養員工獨立解決問題的能力。
分享：企業管理者的領導藝術培訓三步走！
案例：XX公司的管理者的領導藝術培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企業如何做好管理者的領導藝(yi)術？

第五講、卓越篇：通過員工的責任管理實現自我管理
1、對員工進行分類管理，因材施教，知人善任，將合適的人安排到合適的崗位上。
2、敢于并善于授權
3、對員工實行責任管理，讓員工負責，讓所有的工作崗位都有人負責。
4、善于給員工壓擔子，讓他在完成本崗位職責的基礎上擔當重任，并授予相應的權力
5、用好激勵杠桿
6、由目標管理走向自我管理
7、幫助員工跨過高山，與企業一起成長。
8、課程結束?
分享：管理者的領導藝術培訓四部曲！
分享：管理者的領導藝術內訓五步驟！
分享(xiang)：企業管理者的領(ling)導藝(yi)術六技(ji)巧！

管理者(zhe)的(de)領導藝(yi)術課(ke)程