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職業化領導力培訓

一、《職業化領導力的認知》                                  
1、經驗認知；   
2、價值認知；   
3、崗位認知；    
4、結果認知

二、《職業化領導力的規劃》
1、我是誰？--如何做好個人能力分析；    
2、我要做什么？--如何做好職業能力分析；   
3、我(wo)要怎(zen)么做(zuo)？--如何做(zuo)好勝(sheng)任能力分析。

三、《職業化領導力的人才》
1、分析人力資源對“人”的成本；   
2、給“人才”下一個定義；   
3、剖析團隊中不(bu)同類型的人才。

四、《職業化領導力的管理》
1、剖析團隊與團伙；  
2、定義什么是管理；  
3、團隊(dui)自我(wo)管理(li)技能。

五、《職業化領導力的激勵》
1、無效的激勵現象；                 
2、不合理的制度；
3、有效激勵的四大原則；          
4、有效(xiao)激勵的兩大因素(su)；

六、《職業化領導力的招聘》
1、非人力資源招聘責任；           
2、非人力資源招聘事項；
3、招聘后的留人技巧。

七、《職業化領導力的會議與培訓》
1、開會的常見問題剖析； 
2、什么會要開？    
3、有效會議的準備；         
4、培訓的技巧；         
5、內訓體系的建設；
6、內訓師(shi)的培養(yang)

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