課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源招留選用育培訓
一、招聘者的管理;
1、如何尋找招聘渠道?
2、招聘者的(de)工作(zuo)分析。
二、如何邀約面試?
1、應聘者不來面試的理由?
2、邀約面試的步驟和技巧;
3、如何撥打邀約(yue)電話?
三、人才面試前的準備;
1、進入公司如何接待;
2、對面試官的印象;
3、面試官的開場白;
4、如何答復?
5、集體面試(shi)和一(yi)對一(yi)面談
四、面試官的選擇;
1、因人選擇面試官;
2、因崗選擇面試官;
3、面試(shi)官之間的溝(gou)通。
五、面試問題的準備;
1、避免“死亡三連問”;
2、對應聘者的察言觀色;
3、判(pan)斷求職者的需(xu)求。
六、如何談薪;
1、如何判斷求職者的薪資訴求?
2、如何準確求職者的薪資期望?
3、如何達(da)成雙方吻合(he)的薪資?
七、校園招聘技巧;
1、校招前的準備;
2、校招流程安排;
3、校招邀約技巧;
4、確保到場率;
5、職場氛圍營造;
6、大學生創業輔導(dao)技(ji)巧
八、入職一周內及試用期培養和注意事項;
1、第一天;
2、第三天;
3、第七天;
4、一個月;
5試用期考核
九、如何做激勵?
1、激勵的“保健”因素;
2、激勵的“治病”因素;
3、不同階段的激勵;
4、激勵(li)的形式、技巧和(he)注意事項。
十、如何賦能?
1、會議賦能技巧;
2、培訓賦能技巧;
3、傳幫帶賦能技巧;
4競賽賦能技巧
人力資源招留選用育培訓
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已開課時間Have start time
- 黃永昌
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