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戰略的全面預(yu)算管(guan)理公開課

課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。
如何讓預(yu)算跟得上形勢變(bian)化？

課程收益：
【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握(wo)核心】掌(zhang)握(wo)預算的執(zhi)行(xing)要點，防范(fan)潛在危險(xian)，注重點面結合

課程對象：
董事長、總(zong)經理(li)、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經理(li)、部門負責(ze)人(ren)、各預(yu)算中心責(ze)任人(ren)

課程大綱/Outline
一、基于戰略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理，為何而做？
戰略、經營目標和預算的關系
全面(mian)預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業務鏈的預算分解
案例分析：以實際業務鏈為例進行預算(suan)編制和分解

三、預算的有效執行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預(yu)算執行中(zhong)的動態管控

四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業績預警
如何設置預算業績預警指標？
如何設置預警指標的警報級別？
預算指標超出預警線之外要如何進行控制？
案(an)例分析(xi)：全(quan)面預算(suan)報表體系的演(yan)示

五、全面預算考核與業績評價
常用的預算考評方法有哪些？
常用的預算考評方法有哪些？
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？
全(quan)面預(yu)算如何與績效(xiao)考核(he)有(you)效(xiao)結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA*注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域：
集團(tuan)戰略與架構、企業運營與財(cai)務(wu)管(guan)理、財(cai)務(wu)分析與內(nei)控、稅務(wu)優化，對IFRS、USGAPP以及國內(nei)會計準(zhun)則有著深刻的理解和運用。 

戰(zhan)略的全(quan)面預算管理公開課