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狼性團隊的課程

【課程提綱】 
華為、海爾毫無疑問是狼性文化團隊的“始作俑者”。 從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執行、細節、狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
狼性文化在企業體現出來的能量是巨大的，以一當十！企業是人，文化是魂，寧爭第一活一天不掙第二活千年，要么不干，要干掙第一的心態，這就是狼性狀態！
具有海爾11年(nian)資深管理實(shi)戰經驗(yan)的(de)孫海藍老(lao)師(shi)，將通(tong)過大量(liang)的(de)案例和您分享狼性團隊文化(hua)塑造和感動服務，透析(xi)中國標桿企業(ye)管理模式

【課程提綱】
第一講：狼性團隊——時代特征
1、市場大環境對企業面臨的挑戰
2、企業需要需要狼性團隊的嗅覺
3、為什么要塑造團隊的狼性文化？
五狼精神
海爾的狼性變革之路案例
4、狼性團隊的特點
目標明確、行動一致
主動出擊，嗅覺靈敏
相互尊重，團隊協作
敬畏規則，懂得分享
眾多企業案例分享
5、狼性文化帶來的變化
海爾、華為等狼性企業案例分享
6、狼性文化對團隊的影響
海爾狼(lang)性團隊分享

第二講：狼性理念——狼性文化
1、塑造超強的狼性理念
海爾、華為等狼性企業案例分享
2、狼性過程要拋棄的幾種觀念
1）、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
2）、打工心態，當一天和尚撞一天鐘
3）、清高孤傲，不能委曲求全
4）、不主動發現、思考、解決問題
5）、青蛙，沒危機和競爭意識
6）、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情
7）、獨善其身，不愿意主動的幫助他人
8）、借口太多，不自動自發去努力表現
3、塑造狼性團隊標桿
4、講故事，樹典型
5、激活團隊
案例分享

第三講：狼性塑造——狼性精神
一.沒有成功的企業 只有時代的企業
1、目標執行——說到做到
2、雷區管理——沒有借口
3、高效執行——日事日畢
眾多案例解讀
二.打造狼性團隊機制保障：
強勢招人：打造自燃和可燃型的員工
強勢培養：要么上去，要么下去，要買出去
強勢考核：業績排名，淘汰機制，搶大目標
海爾等眾多案例企業分享
三.團隊狼性文化塑造的六個維度：
一面旗-------旗幟鮮明的精神
一個標-------清晰明確的目標
一個桿-------意義非凡的英雄
一個對手-------相互鞭策的對手
一個信念-------永不放棄的信念
一個執行-------執行沒有任何借口
四、狼性文化的幾種思維
（一）銷售意識 （二）服務意識 （三）積極心態 （四）理智思維
（五）專業知識 （六）創客 （七）成就感 （八）親和力
案例分享: 海爾的5種管理哲學
五、狼性組織保障
1、領導以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激活人心
四、狼性團隊造勢推動
案例分享
成果分享
五、塑造狼性文化的推進落地實施：
1、領導重視
2、觀念先行
3、干部先動
4、搭建平臺
5、建立機制
6、造勢推廣
7、典型塑造
8、激活人心
9、形成常態

第四講：感動服務——親情化管理
1、中國標桿企業的感動服務
2、讓服務更有溫度
3、服務的三種境界
海爾、海底撈、海景花園酒店服務案例
4、親情化服務文化打造的基本思路
透析海底撈文化看企業的感動服務
5、海底撈把員工當親人：塑造員工的8八大感
6、海底撈的服務細節
眾多案例分享

第五講：課程小結——課程總結 優化提升
1、學什么？做什么？
2、管理上狼性，服務上感動
3、課程(cheng)感悟(wu)分享

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