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SBU經營培訓

【課程目標】
人人都是經營者，經營自己，做企業的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理！
張瑞敏說SBU做(zuo)的(de)(de)就是打(da)通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與市(shi)(shi)場的(de)(de)壁壘(lei)工(gong)(gong)(gong)作，讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都直接面對市(shi)(shi)場。海(hai)爾(er)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)現(xian)在(zai)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都直接面對市(shi)(shi)場的(de)(de)銷售利(li)潤，如果員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己參與的(de)(de)產品在(zai)市(shi)(shi)場上虧(kui)損，就不能(neng)得到收(shou)入(ru)，只能(neng)從海(hai)爾(er)集團借工(gong)(gong)(gong)資、借生活費，而且只能(neng)借到6個(ge)(ge)(ge)月，到時候市(shi)(shi)場利(li)潤再上不來，就會(hui)請他離開，所以(yi)，SBU把市(shi)(shi)場的(de)(de)壓力直接傳遞給(gei)(gei)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。把3萬個(ge)(ge)(ge)海(hai)爾(er)人經(jing)(jing)營(ying)成3萬個(ge)(ge)(ge)SBU.“SBU是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)全新的(de)(de)企業(ye)管理(li)理(li)念(nian)，它的(de)(de)內涵是把每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)打(da)造成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)自主經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)實體,激活每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細胞，也是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)活力管理(li)，真(zhen)正(zheng)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成為自己崗位的(de)(de)小老(lao)板。本課程將(jiang)帶(dai)給(gei)(gei)你(ni)如何(he)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，如何(he)經(jing)(jing)營(ying)你(ni)的(de)(de)團隊，如何(he)打(da)造你(ni)團隊的(de)(de)活力，給(gei)(gei)你(ni)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)管理(li)的(de)(de)借鑒和幫助，給(gei)(gei)你(ni)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)豁然開朗的(de)(de)感覺。

【授課對象】
企事(shi)業各層(ceng)次的領導及管理人員

 【授課特點】
理論與(yu)實戰案例相融、講授與(yu)溝通交(jiao)流(liu)相動(dong)

 【授課內容】
第一章：SBU概念闡述
1、SBU的內涵和定義
2、SBU的四要素
3、世界*企業(ye)SBU經營的效果

第二章：為什么要進行SBU經營
1、世界知名企業導入SBU的背景
2、21世紀企業發展目標與員(yuan)工價值觀(guan)的(de)高度融合

第三章：SBU經營的八大因素
1、自主創新
2、氛圍營造
3、流程再造
4、負債經營資源存折
5、自主管理
6、MMC經營體
7、人單合一
8、讓員工做大（具體案例）

第四章：經營SBU經營的特征
1、沒有上下級關系只有市場關系
2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創新
3、從發工資到掙薪水：案例互動
4、建設充滿活力的市場終端
5、SBU經營的三主原則：主體、主線、主旨
SBU經(jing)營的案例互(hu)動(dong)：現場(chang)互(hu)動(dong)

第五章：SBU經營如何推行？
1、經營的基礎模式：OEC
2、經營的工具：SST
3、內部模擬市場機制
4、SBU要經營不要獎罰
5、SBU經營自上而下推進
6、SBU經營的基因是創業和創新
7、SBU經營的機制3A
案例練習
8、SBU的競聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一
1、SBU經營需要無邊界組織
2、SBU要積極行動起來全員升級
3、SBU的(de)真諦(di)是增值(zhi)

第七章：SBU經營的系統工程
1、領導班子
2、企業愿景

第八章:企業如何導入SBU管理？
1、組織機構變革
2、觀念轉變，人變成企業的資本
3、留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧都歸自己
4、智慧在終端，溝通才能贏
5、讓(rang)員工做大，讓(rang)員工增值，建立員工成長(chang)的(de)機制：項(xiang)目(mu)合(he)同經營體

第八章：企業導入SBU管理可能出現的問題：
1、形式主義
2、領導的觀念不變，治標不治本
3、激勵沒有跟上
4、沒(mei)有(you)建立企業(ye)內部(bu)經營體(ti)，機制不(bu)支持

第九章：管理的境界
第一種境界
第二種境界
第三種境界
SBU追求的最高境界
案例互動

第十章：課程啟示

SBU經營培訓