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VUCA時代的領導藝(yi)術課程

【課程背景】
在經濟新常態發展和知識工作者不斷增多，技術飛速發展的今天，以前成功的方   法，放之四海而皆準的理論在今天不一定奏效了，傳統的商業模式和發展機會也   許會瞬間消失 ，企業和組織發展面臨著嚴峻的考驗 ，這次變革是 200 年來從未   有過的變革，很多企業在其中苦苦掙扎，尋求破解之道，發展之路已經迫在眉睫 ，  很多企業在這個時期已經銷聲匿跡，原因是沒有系統的領會企業經營發展的真諦， 其實早在 50 年以前就已經有了解決之道。企業發展組織要先行 ，組織要變革領   導先要達成共識，也就是領導先要改變，同時還要有外部力量推動其發展，當內   部的變動能量大于外部的變動能量時 ，企業一定會保持持續的、  旺盛的生命力 ，  翻開三星的發展歷史，就是這樣一個不斷否定自己、變革自己、蛻變自己、成就
自(zi)己的過程。相信 ，對于我們國內企業也是一(yi)樣 ，華為就(jiu)是最好的例證。

【課程收益】
增強領導者對企業發展規律的深刻認知。
領悟組織發展的核心內涵和方法。
歐美、  日韓組織發展的一般規律與適用性 ，對比自己企業 ，感知未來發展之。
收獲(huo)領導(dao)者(zhe)變革的方法和一般步(bu)驟。

【授課對象】
合伙人(ren)、總經(jing)理、總監、部門經(jing)理/主任(ren)

【課程大綱】
思考：企業做大做強？   VS 企業做長做久？
第一部分：企業生存發展現狀及面臨的發展困境
一 、案例分析：  
1、諾基亞的倒閉
2、IBM 的業績下滑
3、三星電子的成長之路
二 、全球 500 強企業對比分析
三、  國內企業(ye)集體焦慮及原(yuan)因分析

第二部分：企業突圍之道——組織變革
一 、傳統組織的特點
二 、現代組織的特點
思考題：  
1、企業決策為什么經常失誤？
2、老板大會小會喊創新 ，喊發展 ，到頭來沒有任何結果？
三 、組織發展要面對的四個問題
四 、組織發展內涵及屬性
五(wu) 、組織變革的(de)七個維度

第三部分：領導力變革
一 、管理的百年發展史
1、管理百年發展的四個階段
二 、對領導的認知
1、領導產生的原因
2、領導的兩個核心工具
3、領導力測評
4、領導力提升
三 、領導對象
1、領導的核心含義
2、合格領導干部兩條衡量標準
3、領導的四個職責
四 、領導角色
1、成功的領導？   VS 有效的領導？
2、情景模擬
五 、領導與管理的差異
1、職責區分
2、功能、體制區分
3、角色區分
4、風格區分
5、成長道路區分
六 、領導的方法
1、請示匯報
2、領導下基層的幾件事
七 、變革領導者的*
1、忠誠度
2、思維邏輯轉變
3、個人知識、能力
4、關注人性
5、系統思維
八 、雙因素理論
案例分析(xi)：情(qing)境領導

第四部(bu)分：  回顧復(fu)盤、總結

VUCA時代的領導藝術課程