課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
VUCA時代領(ling)導管(guan)理課程
【課程前言】
進入互聯網+時代以來,企業面對的環境變化尤為劇烈,新科技、新政策層出不窮,幾乎所有的企業都感受到了巨大的不確定性和壓力,“焦慮”成為企業家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化,還可能靠著老板一個人指揮一切?答案明顯是否定的。我們需要員工發揮更多的主動性和創造性,共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經結束,合伙人時代到來”,已經充分說明了這一問題的迫切性。
答案其實一直都在(zai)——領導力!領導力讓(rang)人們(men)方(fang)向一致,同心協力,不(bu)懼挑戰,勇于突破(po)。如果說,在(zai)工業時(shi)代,是管理技術(shu)讓(rang)企業的效率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)高,那么(me),在(zai)新(xin)世紀,領導力是應對不(bu)確(que)定性和動蕩的*良方(fang)。
【課程對象】企業(ye)中高層管理人員
【課程目標】課程結束后,學員能夠
1、理解VUCA時代領導力的重要性,了解領導力的定義和來源
2、掌握VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為
3、運用領導(dao)(dao)力的各(ge)項工具和(he)方法提升自(zi)身(shen)管理(li)領導(dao)(dao)水平
【課程內容大綱】
一、VUCA時代,管理者需要更強的領導力
1、領導力與的管理的區別與聯系
2、領導力的定義
3、VUCA時代與領導力的關系
4、新時(shi)代(dai)領導(dao)力的挑戰:領導(dao)力是每個人的事
二、管理者領導力提升的四項修煉
1、視頻分享:這個領導在做什么?
2、VUCA時代管理(li)者的四個關鍵領導(dao)行(xing)為:建立共同(tong)價值、搜尋變革機會、執行(xing)敏捷計劃(hua)、打造共贏團隊(dui)
三、建立共同價值
1、價值觀對員工工作投入度的影響
2、案例討論1:價值觀如何影響一家企業
3、案例討論2:經理的價值觀如何影響一個團隊
4、活動:澄清并表達個人價值觀
5、討論:我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接?
6、價值觀如何在企業中傳遞落地
7、工具:價值觀落地計劃表
四、搜索變革機會
1、變革是VUCA時代的必然
2、變革是領導者的主要工作
3、變革的目標是為了實現長期的愿景和應對環境變化
4、變革機會從何而來?——從外部獲取
5、討論:如何解決目前的管理問題?
6、討論:外部有哪些渠道?
7、工具:外部資源分析表
8、如何說服團(tuan)隊進行變(bian)革——變(bian)革愿(yuan)景描述的技巧
五、執行敏捷計劃
1、游戲:棉花糖挑戰
2、傳統計劃與VUCA時代的計劃
3、優秀領導者如何推進計劃——緊盯目標、快速迭代
4、工具1:OKR方法在企業中的應用;
5、工具2:敏捷計劃表
6、優秀團隊領導如(ru)何面對(dui)失敗
六、打造共贏團隊
1、游戲:*飛機制造商
2、討論:共贏團隊的特點
3、如何選擇具有團隊精神的優秀員工
4、教練式領導:賦能下屬成長
5、教練式領導的四個關鍵溝通技巧
5、討論:最印象深刻的一次認可
6、激勵下屬的四個要點
7、思考:我將如何激勵團隊
8、自測表:我的團隊現狀
9、重點突(tu)破:相(xiang)互承責的方(fang)法(fa)——魚(yu)缸會(hui)議
七、回顧、答疑(yi)與(yu)總結
VUCA時代領導管理課程
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