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高效目標的培訓

課程收益：
幫助學員掌握如何將企業每一個指令都變成結果的管理管控方法；
幫助學員掌握從目標到結果的高效團隊管理技能；
幫助學員掌握構建高效企業運營體系、降低經營成本的核心要點；  
幫助(zhu)學員掌握提(ti)升績效的管理方法和工具，讓企(qi)業利潤倍(bei)增。

授課對象：
總裁(cai)、高(gao)層管理人(ren)員(yuan)

授課方式：
大量的互(hu)動訓練、小組PK、案例(li)分享、視頻與工具(ju)

課程大綱：
第一講：讓指令變結果的管理系統——4R執行體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級下達各項目標，下級提出行動
措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
對事不對人，我們要的是結果和改進.
R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
好結果就(jiu)獎，沒(mei)有結果或壞結果就(jiu)罰(fa)，獎罰(fa)兩回事，獎罰(fa)不相(xiang)抵。

第二講：戰略目標落地系統解析
一、企業管理現狀自測與問題解析
我們有沒有面臨過這樣的問題？
給我的企業打打分：
二、高效的運營系統是優秀企業共同的特征
GE的戰略目標實施四步法
IBM的戰略落地三步法
開啟模式致勝的時代
為(wei)獨特戰略構(gou)建強大的落地系統

第三講：從戰略目標到公司業績的PDCE循環
一、PDCE是什么？
PDCE系統是一套是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標變成結果的一套工具!
PDCE系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。
PDCE系統是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。
二、PDCE循環解析之Plan【經營計劃】——門朝哪開、人朝哪走
確定經營計劃的關鍵點
將目標措施化
將經營計劃與戰略目標有效結合
三、PDCE循環解析之Decomposition【關鍵職責分解】——權責明晰、有據可依
定義關鍵崗位職責
建立衡量履職業績的指標、標準、權重 
四、PDCE循環解析之Control【過程控制】——過程失控、結果抓瞎
建立業績跟蹤報表體系
進行月度、季度質詢會議
建立質詢后不良結果的改進體系
五、PDCE循環解析之evaluation【業績考評】——優勝劣汰、優獎劣罰
進行業績的評估與評級
將業績(ji)與(yu)薪酬(chou)/激勵掛鉤(gou) 

高效目標的培訓