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有(you)人咨詢，自(zi)己學(xue)了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓(xun)的人力資源實操后，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。原因在于很多時候(hou)學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語以及國(guo)家相關標準(zhun)，會流程不(bu)代(dai)表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一(yi)、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原因后
身邊優(you)秀(xiu)女(nv)性(xing)朋(peng)友企業做得(de)好(hao)、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由(you)三種(zhong)能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松弛感，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后(hou)性(xing)情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶(hu)溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)從(cong)容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原(yuan)則(ze)底
優秀管理者具備(bei) “強者思維”，體現在以下方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實(shi)：困(kun)難和問題在職場常見(jian)，敢于直面(mian)(mian)需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為強者的(de)能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給(gei)下屬會使人心(xin)渙(huan)散
老(lao)(lao)板真的(de)不知道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不上每個人、每一處細(xi)節，在這種公司里老(lao)(lao)板只能(neng)抓大放小，因(yin)為有管理者為其分(fen)擔工作(zuo)，老(lao)(lao)板只關心部門整體效應，若真正干(gan)活的(de)人被逼走，各項指(zhi)標會(hui)變差，這時(shi)
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主任(ren)是否值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要(yao)體現(xian)在(zai)以下四個方面(mian)： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性強(qiang)：任(ren)何(he)工(gong)作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行(xing)(xing)動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性評價指標(biao)設定(ding)快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者(zhe)：遇到問(wen)題不抱怨，積極(ji)想辦法(fa)解決并努力踐行(xing)(xing)。
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人，是(shi)輕(qing)視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看人，表(biao)現出優越(yue)感(gan)，喜好支(zhi)配人，高傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待更
所有(you)管理(li)者(zhe)要注意，以下七件事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙(bi)視(shi)，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資(zi)源(yuan)只會(hui)向下加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
作為老板(ban)或管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨(lin)被(bei)員工 “開(kai)”（員工主動離職）的(de)情(qing)況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無人接替(ti)而(er)湊(cou)合使用(yong)。當員工逼加工資否則(ze)離職時。若答應不(bu)合理要求，可能(neng)導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他員工仿效。預(yu)防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
張超（CDGL）
劉凌
陳小洪
徐偉（TJGL）
宋潤生
李曉慧（SZ）
李永春
陳強（LDL）
吳文亮
粒子
文靜
申廣超
陳飛（SZGL）
焦中秀
朱亮(BJGL）