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中國企業培訓講師
《非職權影響力》課程
 
講師:蘇偉杰 瀏覽次數:2556

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蘇偉杰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

職權影響力課程
 
【課程前言】
在我們的工作中,總是希望通過一些“簡單直接”的方式來讓別人聽從自己的意見-動用行政指令,或者搬出上級來施壓。可是,事實往往不如所愿。對方心不甘情不愿的采取了行動,很可能無法做到你想要的結果。再者,總有一些無法動用職權影響的人,比如,如何讓自己的上司或者其他部門的上司接受你的建議?如何說服其他部門的同事積極配合你的項目進度?如何讓一位“很有個性”的下屬按照你的想法來行動?
這些問題,都反映出職權影響力在現代企業中的局限性。面對日益龐大而復雜的組織,日漸增多的跨部門甚至跨組織間的合作,非職權影響力成為每一位管理者必須掌握的能力。
 
【課程收獲】
理解非職權影響力的來源和特征
發現自身影響力的優勢與不足
運用非職權影響溝通三角形提升說服他人的成功率
運用4個技巧提升跨部門溝通影響力
 
【課程大綱】
內容 教學方法
第一部分 對非職權影響力的基本認知
1.1 我們被什么所影響? 
-影響力無處不在 
-影響力決定了別人的行動 
-職權影響力與非職權影響力
游戲、討論、分享、講解
1.2 工作中的非職權影響力 
-企業中的非職權影響力 
-運用非職權影響力的好處 
-人人都有非職權影響力
案例討論、講解、練習
1.3 非職權影響力的來源 人們對領導者的需要是什么? 
-信任/真實 
-理解/尊重 
-安全/穩定 
-快樂/希望 非職權影響力特征 
-事實/信息(專業,謹慎,邏輯,信息源) 
-同理/關懷(聆聽,換位思考) 
-自信/擔責(形象,勇氣,成績) 
-熱情/積極(美,行動,希望)
講解、案例分享、討論,游戲
1.4 我的非職權影響力優勢何在? 
-DiSC行為風格類型理論 
-感受不同風格類型的差異 
-我的行為風格如何影響著我的影響力 
-如何從日常行為中增強自身的影響力
游戲活動、分組討論、講解
 
第二部分 非職權影響溝通的三角模型
核心:信任
基于弱點的信任 
-基于弱點的信任理論 
-增強信任的關鍵點
-理解和“說到做到”
游戲教學、案例討論、講解、練習
增強了解的技巧 
-個人經歷分享 
-主動換位思考
分享、實戰練習、講解、
策略一:談“道理”
-完整的邏輯鏈 
-充足的證據 
-視覺化沖擊 
-成功的“預言”
討論、講解、實戰練習
策略二:談“利益” 
-長遠共同利益 
-眼前可見利益 
-有形及無形的利益
討論、講解、實戰練習
策略三:談“感情” 
-給予“快樂” 
-換位思考 
-共同經歷 
-分享感受(表達情緒)
討論、講解、實戰練習
2.5情景演練:如何說服他人
 
第三部分 實戰:跨部門影響的四個技巧
技巧1:認可對方價值 
-了解各部門工作特點 
-主動認可對方為公司及“我”創造的價值
游戲教學、案例討論、講解、練習
技巧2:圍繞共同目標 
-清晰公司當前最重要的目標 
-溝通中使用的語句 
-強調大局影響
分享、實戰練習、講解、
技巧3:大膽表達感受 
-良性沖突更有利于跨部門合作 
-表達感受有助于相互理解 
-有效表達感受的模型
討論、實戰練習、現場輔導
技巧4:積極創造共贏 
-理解對方處境及利益 
-靈活創造共贏方案 
-考慮短期與長期合作利益
討論、實戰練習、現場輔導
綜合演練及行動計劃
制定工作行動計劃
 
職權影響力課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/293344.html

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    參加課程:《非職權影響力》課程

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蘇偉杰
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