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核心團隊打造課程

培訓目的：
通過本課程的學習,經理應掌握:
1. 如何提高經理領導團隊的能力？
2. 空降兵與創業幫、收購與被收購企業如何融合？
3. 應該晉升提拔什么樣的人？
4. 上下級、同事及不同部門之間如何化解矛盾相互協同？
5. 組織結構如何設計、調整？
6. 高層管理團隊有效的條件、相互關系、權責界限與決策機制
7. 如何招聘、培訓團隊？如何留住人才？如何激勵團隊?
8. 如何根據團隊的發展階段調整自己的領導風格？
9. 如何加強(qiang)團隊(dui)溝通、處理團隊(dui)沖突？

課程內容:
一、了解團隊
1、高績效團隊的特征
2、團隊的核心——領導者

二、團隊融合
1、三個石匠的寓言
2、局部與整體
不為專長、技術、部門所限
3、重視貢獻
1）案例錄像
2）應該晉升提拔什么樣的人？
4、人際關系是你好我好大家好？
5、部門之間的協同應該從什么觀點出發？
6、企業文化融合
1）空降兵與創業幫、收購與被收購企業
2）統一價(jia)值觀、使命、愿景(jing)？

三、組織結構設計
1、戰略決定結構
2、組織結構七規范
3、設計組織結構的步驟
1）分析關鍵活動（承重結構單元）
2）貢獻分析、決策分析、關系分析
4、選擇適當的結構形式
五種結構思想(xiang)原則比較

四、高層管理結構
1、高層管理工作范疇
2、不同規模企業的高層管理結構
案例
3、高層管理結構的基本規范
4、高層管理團隊有效的條件
相互關(guan)系(xi)、權責界限與(yu)決(jue)策機制

五、團隊的建立
1、員工的招聘
2、員工的培訓
3、留住人才的方法
4、員工的激勵

六、團隊溝通協同與沖突處理
1、有效的溝通
2、團隊沖突的處理
3、托馬斯-基爾曼沖突處理方式測驗問卷
4、團隊游戲
5、競爭與合作
6、團隊游戲
7、情感銀行、信任堤壩

七、團隊的發展
1、團隊發展的四個階段
2、不同階段成員的行為特征
3、不同階段的領導指南
4、團隊成員的性格搭配與決策方法
5、成員角色自測問卷
6、團隊與個人決策
7、團隊游戲
8、高績效團隊的特征

核心團隊打造課程