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中國企業培訓講師
《大數據下的財務分析與資產、價值管理》
 
講師:屠建清 瀏覽次數:2592

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財(cai)務分析與(yu)資產(chan)價(jia)值課程(cheng)

課程背景:
大數據下的財務分析,由于充分利用大數據,更有效地評價企業經營成果,更透徹地揭示企業經營中存在的問題,從而采取應對措施以促進企業快速發展。
應用大數據加強資產(資金)、財務價值管理,是提高資產使用效率和經濟效益,實現資產保值增值,增強企業綜合競爭實力的重要手段。
如(ru)何提高大(da)數據下的財務分(fen)析(xi)能力和(he)資產、價(jia)值管理(li)水平,是財務人員(yuan)面臨的重(zhong)大(da)課題。

課程收益: 
(1)增強應用大數據進行財務分析的能力;
(2)提高大數據下的資產(資金)、財務價值管理水平;
(3)科學管理與規范核算固定資產,提高固定資產利用效率;
(4)有效管理與合理使用資金,充分發揮資金在經營中的作用;
(5)把握應收款項管理要點,強化存貨控制,加速流動資金周轉;
(6)老師把從事國有、民營(ying)、三資企業財務管理30多年的實踐(jian)經驗融入課程,使學員(yuan)全面提升財務管理能力。

授課對(dui)象:財務人員和相(xiang)關中高層及(ji)崗位

課程內容:
導入一  大數據、云計算與古代哲理
第一講 大數據概述
一、大數據產生的背景
二、大數據的發展動力
三、大數據從哪些里來
四、大數據與小數據的區別
五、大數據的特征
六、大數據改變競爭規則
七、大數據改變生產力發展
八、大數據的載體與發展
案例   迪斯尼的數據運營
本講互動與答疑

第二講 大數據時代財務分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據時代財務分析重點
(一)利潤+現金+價值+風險+成長
(二)盈虧平衡點
(三)資本資產結構優化
(四)現金流
(五)資本成本
(六)經濟增加值(EVA)
案例   *某商店大數據帶來的精準營銷
本講互動與答疑

第三講 大數據時代財務預算差異分析
一、找出差異
二、發現原因
三、風險與機會分析
四、提出解決方案
五、監督執行
六、事后總結反饋
本講互動與答疑

第四講  大數據時代財務分析與財務價值管理提升
一、大數據時代財務分析與財務價值管理面臨的挑戰 
二、大數據時代提升財務分析與財務價值管理的重要性
三、大數據時代財務分析與財務價值管理的應用
本講互動與答疑

第五講  資產負債表分析
一、深入理解資產負債表上的財務數據
二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表 
三、資產負債表與利潤表的關系
四、資產負債表水平與結構分析
案例  結合資產負債表指標分析
本講互動與答疑

第六講  利潤表分析
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬(或計提壞賬準備)對利潤的影響
五、資產減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結構分析
案例  結合利潤表指標分析
本講互動與答疑

第七講  現金流量表分析
一、現金流量表的作用與內容
二、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系
三、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現金流量案例結構分析
本講互動與答疑

第八講  企業財務能力分析
一、企業綜合能力分析 
二、企業發展能力分析 
三、企業運營(資產管理)能力分析
本講互動與答疑

第九講  企業固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施 
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施  
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施
本講互動與答疑 

第十講  固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
二、固定資產投資的管理
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例
本講互動與答疑

第十一講  固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
本講互動與答疑

第十二講  固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素  
二、計提折舊的固定資產范圍  
三、計提固定資產折舊的方法  
案例
本講互動與答疑

第十三講  企業固定資產的*配置
一、固定資產*配置原則
二、固定資產*配置方法
案例
本講互動與答疑

第十四講  固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
二、固定資產投資決策方法的應用
(一)投資回收期法的應用
(二)投資回收率法的應用
(三)凈現值、現值指數法的應用
(四)內含報酬率法的應用 
案例
本講互動與答疑

第十五講  資金管理
一、銀行存款管理
二、閑散資金管理
三、其他貨幣資金管理
四、采購資金管理
五、存貨資金管理
案例
本講互動與答疑

第十六講  應收款項的具體管控方法與措施
一、制訂與實施行之有效的應收款項管控制度
二、制訂應收賬款的管控流程
三、制訂應收票據的管控流程
四、制訂預付賬款的管控流程
五、制訂其他應收款的管控流程
六、應收賬款具體管控措施             
(一)清理核實應收帳款“六舉措”
(二)實施應收帳款管理“三制度”           
(三)催收應收帳款“四做法”
(四)財務部對應收帳款“三監督”
(五)加速收現“二做法”  
(六)處理應收賬款“三手段”
案例
本講互動與答疑

第十七講 大數據時代的價值管理
一、企業價值觀
二、企業價值管理辦法
三、企業價值管理內容
四.企業價值管理手段
(一)基于價值管理審視資產負債表
(二)基于價值管理審視利潤表
(三)基于價值管理審視現金流量表
(四)投資價值評判與管理
(五)經濟增加值評判與管理
案例
本講互動與答疑

第十八講  案例分析
案例一  營運指數分析
案例二  *財務分析
案例三  帕利普財務分析
案例四 損益差異的魚骨圖分析
案例五 雷達圖財務分析法
案例六 用(yong) Z—計分法模型(xing)進行財務危機預警分析

第十九講(jiang)  互動與(yu)答疑

財務(wu)分析與資(zi)產(chan)價值(zhi)課(ke)程(cheng)


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屠建清
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