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財務管理(li)與會(hui)計(ji)核算課程

課程大綱
導入   財務人員必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑

第一講  費用報銷常見問題解析
一、差旅費報銷及流程管理不規范
（一）出差申請不及時
（二）差旅費預支不規范
（三）費用標準不合理
（四）報銷流程可操作性不強
二、購買辦公用品報銷及流程管理不規范
三、銷售業務費報銷及流程管理不規范
四、業務招待費報銷及流程管理不規范
五、培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理不規范
六、其他專項費用支出報銷及流程管理不規范
本講互動與答疑

第二講  報銷費用的相關要求
一、強化制度要求
二、符合報銷流程
三、嚴格開支標準
四、把握審批關
五、及時辦理報銷
本講互動與答疑

第三講  差旅費報銷及流程管理
一、出差申請
（一）出差申請單填報要求
（二）出差申請單填報內容
（二）出差申請單格式
二、出差審批?
（一）審批流程圖
（二）審批流程說明
三、出差借款??
（一）出差借款流程圖
（二）出差借款流程說明
四、差旅費標準
五、差旅費報賬期限?
六、差旅費報銷流程
本講互動與答疑

第四講  購買辦公用品報銷及流程管理
一、購買辦公用品報銷管理規定   
二、購買辦公用品報銷流程
本講互動與答疑

第五講  銷售業務費報銷及流程管理
一、銷售業務費報銷管理規定   
二、銷售業務費報銷流程
本講互動與答疑

第六講  業務招待費報銷及流程管理
一、業務招待費報銷管理規定   
二、業務招待費報銷流程
本講互動與答疑

第七講  培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理
一、培訓費、資料費、印刷品管理規定
二、培訓費、資料費、印刷品報銷流程
本講互動與答疑

第八講  其他專項費用支出報銷及流程管理
一、其他專項費用支出報銷管理規定
二、其他專項費用支出報銷流程
本講互動與答疑

第九講  各項費用綜合報銷及流程管理
一、各項費用綜合報銷流程圖?
二、各項費用綜合報銷流程說明
本講互動與答疑

第十講  農村信用社各類報表統計口徑
一、財務報表種類
（一）G01資產負債項目統計表（主表）
（二）G01資產負債項目統計表（附注）
（三）G03各項資產減值準備情況表
（四） G04利潤表
（五）生成報表分析使用
（六）農村信用社現金收支統計月報表
二、統一監管指標計算公式
三、統一“存貸比”計算公式：          
四、統一表內校驗關系
五、統一報表附注
本講互動與答疑

第十一講  農村信用社各科目所需附件明細
一、資產類科目所需附件明細
二、負債類科目所需附件明細
三、資產負債共同類科目所需附件明細
四、所有者權益類科目所需附件明細
五、或有資產類科目所需附件明細
六、損益類科目所需附件明細
本講互動與答疑

第十二講  貸款界限對錄入產品的影響與臺賬的建立
一、小微、涉農貸款的界限和概念對錄入產品的影響
二、農村信用社各類臺賬的建立
本講互動與答疑

第十三講  案例分析
案例一  九江銀行費用報銷流程與管理規定
案例二  某公司內部臨時(shi)借款與費用報銷制度

第十四講  全(quan)面(mian)互動答疑與課程總結

財務管(guan)理與會計核算課(ke)程(cheng)