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標桿工程管控培訓

課程目標：
1、理解甲方工程管理難點,提高工程策劃能力
2、掌握進度管理的系統方法，避免計劃失控
3、掌(zhang)握工程策劃本質，提升工程管(guan)理有效性(xing)

課程對象：
房地產(chan)企(qi)業總(zong)工(gong)、集團分(fen)管工(gong)程(cheng)副總(zong)、項目(mu)總(zong)經(jing)理、工(gong)程(cheng)總(zong)監(jian)、設計總(zong)監(jian)、工(gong)程(cheng)部經(jing)理與成(cheng)本、設計等相關職(zhi)能經(jing)理

課程大綱:
一、新形勢的挑戰與工程策劃要點
1、新形勢下的五個挑戰：高周轉、裝配式……
討論：如何應對挑戰
2、工程管理四大階段簡介：項目前期階段-準備階段-實施階段-收尾驗收與交付
展示：標桿項目管理大綱
3、項目總平面策劃。一次策劃關鍵點：工程實施便利、營銷動線流暢、成本關注、關注紅線外情況。二次策劃關鍵點：防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點：備用交通線-各分包場地-臨設拆除。
案例：某項目的三次總平面策劃圖
4、景觀示范區與樣板房策劃要點
分享：某標桿樣板房模板.PDF
展示：示范區管理盲點PPT
展示：某(mou)項目收(shou)尾問(wen)題檢查表

二、進度管理主要方法與核心要點
1、怎樣解決計劃不如變化快。
1.1如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖，了解營銷節奏
1.2如何保證各部門計劃交圈
2、計劃滯后主要原因及保證：三大因素：
2.1甲方原因（圖紙、招標、手續、資金）
2.2施工方原因
2.3外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。
3、計劃落后情況下的搶工方法
3.1技術方法：WBS工具、關鍵線路、并聯工程、優化方案
3.2組織方法：主要管理人員與班組調整、工作協調
3.3經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲
4、如何進行跨部門的進度協調。協調過程：協調部門確定-計劃目標溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應急與補救措施制定。協調方法：個人關系、資源整合、提供工具。
案例：某項目一層交房樣板裝修
5、如何讓施工方配合甲方進度
6、標桿的計劃管理與協調
展示：龍湖全景計劃
展示(shi)：專題會議與工程例會怎(zen)樣才有(you)效(xiao)率

三、工程品質管理重點分析
1、提升質量理念
1.1質量≠施工質量
1.2質量的核心是人,圖紙是關鍵,工藝是重點.
2、品質管理的核心是匠心
2.1萬科的工程師文化
3、圖紙是質量管理的源頭
3.1如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏，
3.2誰是圖紙質量的主要管理者
案例：龍湖的圖紙審查方法借鑒
4、施工質量管理-客戶敏感點
4.1滲漏問題探討PPT
5、施工質量管理的關鍵要點
5.1施工質量從倒數到第一是如何發生的
展示：營銷樣板、工藝樣板點評會
6、為什么說實測實量只是表面功夫？
案(an)例(li)：某項目因砼強度停工(gong)5個月，天房集團因砼不合格，工(gong)程拆(chai)除

四、甲方管理好總包的三個關鍵-適合的單位、雙贏的合同與合作初期管控
1、一切只談質量進度，不解決供應商關切問題的管理都是耍流氓
2、如何選擇一個合適的施工單位-項目再忙，工程經理都要參加總包考察
2.1總包考察的三看三不看-真正掌握總包考察技術的甲方非常少
2.2如何知道老板資金實力
3、怎樣制定一個雙贏可執行合同-成本與法務制定的合同，不能很好地在現場執行，一些霸王條款看上去是維護甲方的利益，實際上卻變成了工程的坑，如何讓合同成為工程管理的有力抓手？
3.1合同關鍵條款要主動介入
3.2甲方主要目標分解與考核
4、評標與進場階段的管理重點-不能讓技術標評審流為形式，通過評審掌握供應商的能力與特點，為后期管理打下扎實的基礎
4.1利用投標匯報評估團隊能力
4.2良好的開端是成功的一半(交底與樣板)
 備(bei)注：本課綱為(wei)初步內容，具體(ti)內容可能根據與(yu)客戶的溝通(tong)進行局部調整與(yu)優化

標桿工程管控培訓