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現場工程管理課程

課程目標：
1、學習標桿工程管理*的思路與現場要點，掌握現場工程管理重難點
2、借鑒標桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學習標桿各階段策略方法
3、討論成長(chang)型(xing)(xing)房企多(duo)項目現(xian)場管(guan)理典型(xing)(xing)問(wen)題，避免標桿(gan)學習的水土不服

課程對象：
房地產公司集團或(huo)下屬(shu)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)平臺的(de)相關人員(yuan)、總(zong)工(gong)、工(gong)程(cheng)總(zong)、項(xiang)目(mu)總(zong)、工(gong)程(cheng)部經理(li)與骨(gu)干員(yuan)工(gong)等

課程大綱:
一、某標桿的現場工程管理主要內容
1、標桿工程師的五方面基本要求-某標桿現場工程管理要求
1.1工程師的基本能力-甲方能力與工程師精神
1.2工程師的能力標準-工程管理與技術管理能力要求
1.3優秀工程師的畫像-掌握四類規范，勤總結，執行
1.4工程師的工作要求-專業明白，溝通明白，團隊
1.5幾項強制管理動作-管理交底、樣板引路、讀圖講圖
2、標桿的全景計劃管理-集團與地區管控，銷售型與自持型
2.1全景計劃的目的是各部門工作的協同
2.2工程計劃的落地需要公司平臺的支撐
2.3自持與銷售型物業工程管理同中有異
3、運營停止點檢查制度-停檢點是否一定要停工檢查，工期緊張時哪些工作停工，中期運營停止檢查點主要檢查內容有哪些……
展示：某企業全景計劃模板
4、標桿工程現場質量管控
4.1工程師在地質勘階段的工作內容。什么是勘察前介，前介的主要工作內容是什么，為什么甲方工程師要進行勘察前介，工程師沒有勘察管理的經驗如何管理好勘察前介？
4.2標桿的現場工程管理的16個技術管理動作
4.3現場工程管理前端協調-設計與招采協調。工程師在規劃及擴初設計階段應該關注哪些設計問題，開發企業的圖紙內部審查與外部的政府審查、施工現場的圖紙交底會審有什么不同，招采階段工程管理要避免哪些常見的坑……
4.4總包工程15項交底，10個主要分包交底
4.515個主要樣板引路工程與樣板點評
4.6現場工程師需要落實的二次深化設計-主體四類固化圖、基坑支護圖，屋面、幕墻及地庫需要優化的二次設計
5、標桿安全文明控制要點。甲方的安全文明管理與監理、施工單位有什么不同，除了安全員，甲方哪些人員要介入安全管理、介入到什么程度合適，國家與行業安全文明標準內容龐雜，如何簡單有效……
展示：標桿工程師各階段重點ppt
展示：標桿各階段總分包移交規劃
展示：甲標桿工程管理動作
展示：乙標桿工程管理動作
展示：某標桿總結示范-鋁模
展示：總包技術標策劃要求ppt
展示：總分包移交計劃表

二、羅馬不是一天建成的，標桿工程管理進化
1、因時而變的工程管理組織
2、始終不變的組織學習總結
展示：發展期的毛坯交房做法ppt（監理）
展示：初步的客戶質量敏感點管理
展示：樣板區工程管理總結ppt
展示：XX工程管理交底ppt
展示(shi)：XX企業工程管理(li)思路探討

三、成長型企業多項目工程管理重點與標桿落地
1、成長型企業多項目工程管理特點。在工程管理標準化體系不足的情況下，多項目工程管理不能套用標桿的體系，工程人員的招聘不能沿用標桿的能力要求與方法！！！
1.1新員工多,各項目水平差異大、完全依賴項目經理能力
1.2失敗的教訓在多個項目同時出現,標桿管理方法不適用
1.3工程多項目管理權責劃分與工程架構設計的注意要點
1.4成長型企業在生存、穩定與規模躍升階段的工程重點
2、標桿學習中常見的坑如何避免
2.1標桿學習，究竟學什么
2.2如何讓學習產生效果
備注(zhu)：本課綱為初步內容，具體(ti)內容可(ke)能(neng)根(gen)據與(yu)客戶的溝通進行局(ju)部調整(zheng)與(yu)優化

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