国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習世界跨部(bu)門溝通課程

【課程背景】
21世紀，面臨激烈市場競爭，在企業中，團隊溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進行理想化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發揮作用。那么，在職場跨部門溝通中，
怎樣提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達能力，第一把話說清楚，第二準確表達重要性，第三有效控制個人的情緒呢？
怎樣化解由于各種通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景，避免激化人際矛盾，杜絕團隊內耗呢？ 
怎樣處理部門間的高難度問題和矛盾，化干戈為玉帛，共度難關，共建美好未來呢？
怎樣在高層會議、部門會議中，避免低效內耗，提高討論的效率和效果呢？
本(ben)課程(cheng)區別其他課程(cheng)只講雞湯(tang)大道理(li)，結(jie)合(he)經典管理(li)論(lun)和(he)現代應用(yong)心(xin)理(li)學(xue)方法，通(tong)(tong)過導師使(shi)用(yong)行動學(xue)習中(zhong)*的(de)方式，帶著學(xue)員(yuan)進行深入討論(lun)、還原現實工作、生活場景(jing)中(zhong)實際案例，落地若干簡捷的(de)溝通(tong)(tong)工具，理(li)論(lun)結(jie)合(he)實踐，通(tong)(tong)俗易懂(dong)，一(yi)看就(jiu)懂(dong)，一(yi)聽就(jiu)會，一(yi)練就(jiu)熟(shu)，回去就(jiu)用(yong)。真正讓培訓過的(de)學(xue)員(yuan)，在面對任何職場跨(kua)部門(men)溝通(tong)(tong)場景(jing)時，都可以兼顧情理(li)，清晰表(biao)達，高效溝通(tong)(tong)，化解難(nan)題(ti)，凝聚(ju)團(tuan)隊的(de)力(li)量。

【課程收益】
學會結構化表達的五個基本原則把話說清楚
學會*說服力的三層結構原理，增強說服力
掌握四種心理定位及轉化，成功控制自我情緒
了解職場中個人性格形成的原因，和化解對方情緒的方法
掌握三種說話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，掌握高情商溝通六字真言
掌握成功溝通五步法、波(bo)浪式節奏和高階心理定(ding)位，化解疑(yi)難問(wen)題和矛盾

【課程對象】
HR總(zong)監、營銷總(zong)監、生產總(zong)監、技(ji)(ji)術總(zong)監、工程(cheng)師、技(ji)(ji)術員(yuan)、各級(ji)總(zong)監等高(gao)級(ji)管理人(ren)員(yuan)，經理、主管、班組長等中級(ji)管理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、在職場溝通前，需要做好哪些事前功課？ 
1、五大要素表達清晰完整
MECE、結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2、*說服力
爬行腦、邊緣腦、大腦皮層
3、成功溝通五步法
了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
生人要熟、熟人要親、親人要生
案例：拉勾跨部門溝通案例、干雞食用方法、馬關條約談判、王老吉和加多寶等
工具：結構思考力、黃金圈法則、客戶日志、*思維、海恩法則等
形式：視頻案(an)例、課堂討(tao)論、練習、團隊共創

二、怎樣管理自己的情緒和接納對方的情緒？
1、四大心理定位化解自我情緒 
我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好
怎樣調整自己的心理定位
2、職場溝通中兩類極端性格 
脾氣暴躁性格
沉默寡言性格
3、兩個原則接納對方情緒 
漢隆剃刀原則
普通人原則、三重門
職場個人需求、工作需求
案例：脾氣暴躁的同事、員工遲到、微信危機、當當網等
工具：心理定位、反應式心靈、漢隆剃刀等
形式：視(shi)頻案(an)例(li)、課堂(tang)討(tao)論(lun)、練習、團隊(dui)共創(chuang)

三、哪三種說話套路可以化解職場溝通十大危機場景？
1、三種套路和十大危機場景
饅頭話、麻花話、餃子話
敏感、隱私、機密、價值觀沖突、照顧面子
不能直說、情緒化、攻擊、陷阱、左右為難
2、饅頭話場景及難點
安全、友善、溫和
饅頭話難點、角色轉換 
3、麻花話場景及難點
好麻花話和壞麻花話
NLP話術、場景：左右為難、隱私、尷尬
化解壞麻花話、是的/同時/那么
場景：攻擊、陷阱、情緒化
4、餃子話場景及應對
不能直說、照顧面子、對方聽不懂、價值觀沖突
餃子話應對匹配
案例：面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問業績、麥當勞等
形式：課(ke)堂互(hu)動、練習

四、職場高難度問題和復雜矛盾怎樣溝通化解？
1、波浪節奏化解疑難問題
波浪節奏
綜合應用
2、四種高階定位打造跨部門溝通領導力
小春：贊美欣賞
小夏：謙虛謹慎
小秋：和善堅定
小冬：客觀理性
案例：鄰家姑娘絕食、雷鋒日記、熊孩子家長、紅樓夢等
形式：視頻案例、課堂互動、練習、角色扮演、團隊共創
 
學習(xi)世界跨部門溝通(tong)課(ke)程