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高層戰略目標課程

【課程背景】
企業(ye)成(cheng)長高(gao)管(guan)團隊(dui)的(de)(de)高(gao)瞻遠矚(zhu)和戰(zhan)略規(gui)劃，從而(er)設計戰(zhan)略目(mu)(mu)標指導全(quan)員(yuan)攻堅克(ke)難去完(wan)成(cheng)。如果員(yuan)工(gong)覺得工(gong)作目(mu)(mu)標無法(fa)掌握，工(gong)作成(cheng)果不被認(ren)同(tong)、本(ben)身(shen)工(gong)作能力無法(fa)發揮時，工(gong)作效(xiao)率就會大幅度降(jiang)低。本(ben)課(ke)程旨在通過完(wan)整的(de)(de)介紹目(mu)(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論與方法(fa)，協助企業(ye)高(gao)管(guan)落實目(mu)(mu)標管(guan)理(li)，達成(cheng)預(yu)定目(mu)(mu)標，讓(rang)企業(ye)全(quan)員(yuan)充(chong)滿活力，充(chong)分(fen)發揮潛力，提升(sheng)經營績效(xiao)。

【課程目標】
1、全面了解戰略目標管理的具體內容和實施步驟；
2、掌握建立戰略目標管理體系的方法；
3、提高戰略目標管理實施的有效性；
4、根(gen)據本企業特點(dian)引(yin)進、實施戰(zhan)略目標管理；

【課程對象】
1、渴望打造優秀團隊的高層領導者
2、渴望成為(wei)卓越(yue)企業經(jing)營者的董事長(chang)、總經(jing)理

【課程設計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團隊(dui)(dui)品(pin)牌積分(fen)榜(bang)》這一先進(jin)的(de)教(jiao)學模式(shi)，讓學員創意隊(dui)(dui)名、設計隊(dui)(dui)訓、集體PK。對獲勝的(de)團隊(dui)(dui)實行即時(shi)(shi)獎勵，創造良(liang)好的(de)學習氛圍。快(kuai)樂(le)中學習，精(jing)通時(shi)(shi)應用。

【課程大綱】
引言：1、導師著作《轉型力---傳統企業的營銷變革》
2、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”
3、商業哲學與*關于商業模式論述
第一講：戰略目標管理概要
戰略目標管理有何意義？
戰略目標管理含義是什么？
戰略目標管理有哪五要素？
戰略目標管理的威力？
戰略目標對人的期望強度？
戰略目標管理的理論基礎
戰略目標管理的兩大特征
戰略目標管理的實質是什么？
案例：戰略(lve)目標管理的作用？

第二講：戰略目標管理的程序
戰略目標管理的三大階段
戰略目標管理的過程
戰略目標管理工作系統圖
戰略目標管理程序
戰略目標管理層次體系
案例：某企業的戰略(lve)目標管理

第三講：戰略目標的設定與分解
戰略目標的設定的步驟
戰略設定目標的SMART原理
戰略目標設定的原則是什么？
戰略目標設定的依據是什么？
戰略目標設定的期限是什么？
戰略目標設定的方法是什么？
戰略目標設定的程序是什么？
戰略目標分解-如何建立系統？
戰略目標分解-目標如何展開？
戰略目標分解-對策怎樣展開？
戰略目標分解-目標怎樣協商？
戰略目標分解-如何明確責任？
案例(li)：某公司戰略(lve)目標(biao)設定和分解

第四講：戰略目標管理的實施
戰略推行之前有哪些工作？
戰略如何進行管理人員訓練？
戰略如何實行有效的授權？
戰略推行過程怎樣有效控管？
戰略如何進行目標的修正？
戰略建立有效的目標管理制度
戰略(lve)案例：某企業目標實施的誤區

第五講：戰略目標的考核
戰略成果考評的含義
戰略成果考評的原則
戰略成果考評的六項要素
戰略成果考評的起點
戰略成果考評的主要內容
戰略如何設計考評原則
戰略考核指標的制定
戰略成果考評中的溝通
案例：某企業的戰略目標管理全景
備注:以上(shang)大綱(gang)僅(jin)供參(can)考,實際(ji)授課根據培訓需求適當調(diao)整(zheng)

高層戰略目標課程