国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

產品指標管理課程

目標學員：
總行(xing)產品經(jing)理，分行(xing)產品經(jing)理，零售業務部門(men)負責人和分支行(xing)長(chang)

主要內容：
產(chan)品經(jing)理既要做產(chan)品專家，又要做產(chan)品推(tui)動(dong)專家，既要掌握數(shu)字時代(dai)新(xin)金融以客戶為中心的(de)產(chan)品設計(ji)和(he)推(tui)廣方法，關注客戶場景體驗(yan)和(he)旅程陪(pei)伴，又要落實(shi)產(chan)品金融屬性和(he)業務目(mu)標，統籌指導、服務支撐和(he)有效推(tui)動(dong)一線(xian)分(fen)支行(xing)的(de)市場拓展(zhan)能力(li)、產(chan)品營(ying)銷(xiao)效果(guo)、客群(qun)經(jing)營(ying)和(he)競爭力(li)。

課程大綱：
一、產品是經營的抓手，總分行產品經理是一線業務的推動者
1.全行經營管理目標，最終要體現為產品銷售情況
2.以產品為抓手的市場營銷管理，指揮指導督導一線同事完成指標任務
3.市場能力和內部推動能力雙重責任，產品專家和產品推動專家兩種角色
4.零售銀行以客戶為中心的產品規劃和營銷設計，優秀做法舉例闡釋
5.既要借鑒互聯網產品有益(yi)思路(lu)，更要落實金(jin)融(rong)產品屬(shu)性和業務目標！

二、產品經理工作方法：定計劃，分任務，追進度，做支撐
1.零售轉型市場化程度提高，產品計劃是整體經營規劃
2.定計劃，需要秉承貫徹本行經營目標和市場需求節奏，制訂本崗產品經營計劃
3.分任務，分解任務指標，引導和要求各分支行認領或承擔產品銷售責權利套餐
4.追進度，緊跟序時進度，檢討修正不足，發現鼓勵先進，推動產品進度和節奏
5.做支撐，產品經理不是簡單傳令官而是一線發展的助攻手，系統方法統籌指導
6.服務于一線能(neng)力成(cheng)長和(he)(he)業(ye)績(ji)達(da)成(cheng)，服務于客(ke)戶資產配置和(he)(he)需求(qiu)滿足(zu)

三、推動本部門重點產品指標提升：關鍵思路和舉措
1.零售銀行產品貨架最常見六大品類：存理保基貸卡
2.產品經理站在本部門，但首先要理解全行、理解市場、理解分支行的經營訴求
3.從客戶全面訴求角度，從支行業務目標角度，理解規劃產品營銷
4.做產品專家：吃透產品，理解目標客群和經營功能，落實競品比較
5.做產品推動專家：精研產品，方法可行，指導分支行效率提升
6.幫支行算(suan)賬，售(shou)前(qian)售(shou)中售(shou)后(hou)，指導產品(pin)經營和資產配置營銷

四、推動本部門重點產品指標提升：掌握和應用系統方法
1.總行產品經理，四項關鍵工作，落實系統閉環，落實指標效果
2.定計劃，產品投放計劃，配套資源和市場促銷計劃，指導計劃
3.分任務，把任務分下去，讓一線動起來，總行產品經理做支撐
4.分任務，制訂階段性重點產品競賽機制，推動產品銷售目標
5.追進度，盯過程，響應處置，重點產品指標的才能推動落實
6.做支撐，產品專家和產品推動專家，售前售中售后全過程支撐
7.做支撐(cheng)，給工具，助力方(fang)法和信(xin)心，推動重點產(chan)品銷售能(neng)力成長

五、總結闡釋和建議：如何推動本部門重點產品指標提升（零售）
1.從關鍵工作點和困難角度的闡釋和建議
2.從重點產品維度的注意事項和操作建議
3.要(yao)求學員(yuan)帶著(zhu)實(shi)踐中的實(shi)際問題(ti)來課(ke)堂，解析解決(jue)

產品指標管理課程