課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
參加對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員
課程費用：16800元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2天
授課形式(shi)：公開(kai)課
課程背景：
華為是目前中國企業中，*一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際*企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為(wei)是一(yi)家不怕競爭(zheng)，同時(shi)還善于競爭(zheng)的(de)公司(si)。企業之間的(de)競爭(zheng)是全(quan)方位(wei)的(de)，華為(wei)通過(guo)30多年的(de)實踐，總結出一(yi)套務實高效的(de)競爭(zheng)管理方法，非常(chang)適(shi)合(he)中國企業學習和借鑒(jian)。
課程收益：
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分(fen)享(xiang)華為(wei)管理(li)哲學(xue)、卓越項目(mu)(mu)管理(li)經(jing)驗、人才管理(li)實踐總(zong)結，幫助管理(li)者構筑支撐商業成(cheng)功的組織執(zhi)行能力，確保(bao)戰(zhan)略目(mu)(mu)標達成(cheng)。
課程大綱：
第一天 走進華為實地參訪 課堂學習顧問
08:30-09:30
華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問(wen)拋出華為參訪(fang)看點，學(xue)習點，引導大家(jia)對于(yu)華為管理之(zhi)道的(de)思考，帶著問(wen)題走(zou)進(jin)華為參訪(fang)。
9:30-12:00
華為公司園區參觀 華為工作人員
Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；
Ø 深(shen)刻感悟世界500強企(qi)業的工作(zuo)氛圍，通訊設(she)備(bei)行(xing)業老大員工們的敬業精神和中國最全球化(hua)公司(si)的多面風(feng)采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業文化與干部管理》 華為金牌講師
Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
Ø 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
Ø 華為干部管理的發展歷程
Ø 華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵
學(xue)習收益：讓(rang)學(xue)員充(chong)分了解(jie)華為(wei)從價(jia)值觀到實踐(jian)的(de)管理邏輯脈絡、華為(wei)“以客戶為(wei)中心”的(de)價(jia)值觀落(luo)地的(de)背后(hou)邏輯，揭秘華為(wei)如何打造一(yi)支敢于(yu)勝(sheng)利、善于(yu)勝(sheng)利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領的(de)干部隊伍，幫(bang)助(zhu)領導者*何在企業中進(jin)行有效管理，從而助(zhu)力商業成(cheng)功。
16:30-18:00 晚(wan)餐(can)、休息
18:00-21:00
主題分享：《打造鐵三角*團隊》 華為金牌講師
Ø 鐵三角的角色定位
Ø 鐵三角的角色模型
Ø 鐵三角的運作機制
Ø 鐵三角的組織支撐
學(xue)習收益：通過對市場體系業務流程(cheng)的(de)(de)梳理，了(le)解在(zai)商業機會的(de)(de)不同階段，鐵三(san)角如何發揮獨特價(jia)值，以及團隊管理的(de)(de)方法、工具(ju)、日(ri)常運(yun)作，包含(han)常用(yong)的(de)(de)工具(ju)如權力(li)地圖，痛苦鏈等(deng)在(zai)項(xiang)目中的(de)(de)應用(yong)。
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00
主題分享：《華為戰略管理的方法與實踐》 華為金牌講師
Ø 力出一孔的戰略管理體系
Ø 戰略制定，做正確的事
Ø 戰略解碼，上下對齊
Ø 互動交(jiao)流(liu)
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：《華為變革管理與實踐》 華為金牌講師
Ø 華為變革歷程回顧
Ø 學習華為變革的目的、特點與動因
Ø 變革最終輸出企業管理體系
Ø 華為變革方法與經驗
學(xue)(xue)習收益(yi)：全(quan)面了(le)解變革，感(gan)悟變革的(de)價值，改(gai)變對(dui)待(dai)變革的(de)態度，學(xue)(xue)習華為多年沉淀(dian)積累的(de)成熟(shu)方法與經驗；了(le)解戰略之于一個公(gong)司的(de)重要性，學(xue)(xue)習華為從(cong)IBM引(yin)入BLM經過(guo)十幾年實(shi)踐形成的(de)一套符合自己業務需要和(he)管理(li)(li)特色(se)的(de)戰略管理(li)(li)體系。
備(bei)注：具體行程以(yi)當天實際安排為準
講師背景：
張老師：13年華為經歷，其中11年海外經歷，原華為某系統部服務解決方案部部長，原華為某地區部Turnkey業務部部長，原華為某國服務投標商務部部長，原華為某系統部埃及子網副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老(lao)師(shi)(shi)：21年華(hua)為公(gong)司工作經驗，華(hua)為“藍血十(shi)杰”，6級變(bian)革(ge)管理(li)專家，華(hua)為大(da)學金牌講師(shi)(shi)，曾(ceng)任華(hua)為公(gong)司變(bian)革(ge)專家委員會委員、華(hua)為海外(wai)代(dai)表處交付總經理(li)、華(hua)為IFS變(bian)革(ge)項目群PMO總監。
華為標桿企業參訪
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