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管理報表分析公開課

01
AI大數據時代已經到來！
DASHUJUSHIDAI
企業(ye)擁有的(de)(de)業(ye)務/財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)量急劇呈幾何級數(shu)增大(da)，在這大(da)量的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)信(xin)息中，隱藏著企業(ye)運作的(de)(de)利弊得失，若能夠對這種海量的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)與信(xin)息進(jin)行快(kuai)速有效地深(shen)入分析和處理，從而在第一時間(jian)內獲得最有價(jia)值的(de)(de)規律和模式，對幫助企業(ye)管理者進(jin)行正確的(de)(de)運籌決策，至關重要。

02
企業急需管理報表人才！
GUANLIBAOBIAO
在企業管理領域(yu)中，管理者的決策行(xing)為將日益基(ji)于數據和(he)(he)分析而(er)做出(chu)，而(er)非僅僅依賴(lai)經驗(yan)和(he)(he)直覺。而(er)在這方面，傳統意義上(shang)只會(hui)編(bian)制和(he)(he)報送會(hui)計三大報表的財務人員(yuan)已難于跟上(shang)形勢(shi)，只有經過專業學(xue)習和(he)(he)系統培訓的，能制作和(he)(he)分析管理報表，能為企業提供(gong)高價值決策支持建議的財務人員(yuan)才能勝任。

03
企業轉型倒逼財務轉型!
QIYEZHUANXING
從(cong)(cong)2019年到現(xian)在(zai)，從(cong)(cong)以華為為代(dai)表(biao)(biao)(biao)的(de)500強公司所流行(xing)的(de)“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模(mo)式開始在(zai)國內企(qi)(qi)業大(da)(da)規(gui)模(mo)流行(xing)，并快速下沉至中小企(qi)(qi)業。如某公司在(zai)1９年底進行(xing)大(da)(da)規(gui)模(mo)重(zhong)組(zu)，裁員30%左右(you)，但從(cong)(cong)事(shi)(shi)經營報(bao)表(biao)(biao)(biao)分析(xi)的(de)人員基(ji)本未裁。即使(shi)某些(xie)部門(men)整個撤銷，而(er)(er)其中從(cong)(cong)事(shi)(shi)報(bao)表(biao)(biao)(biao)分析(xi)的(de)人員并未被裁員，而(er)(er)是(shi)分配到其他幾個部門(men)內，繼續從(cong)(cong)事(shi)(shi)報(bao)表(biao)(biao)(biao)分析(xi)工作(zuo)。這充分說明(ming)高價值的(de)報(bao)表(biao)(biao)(biao)分析(xi)在(zai)企(qi)(qi)業內許多部門(men)都需要，從(cong)(cong)業人員需求(qiu)量大(da)(da)，企(qi)(qi)業也(ye)盡量想留(liu)住他們(men)。

04
報表是企業管理的抓手！
QIYEGUANLI
一(yi)份高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管理報(bao)表(biao)是(shi)凸顯財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職業價值。隨著AI時代(dai)的(de)(de)(de)(de)到來，傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)數字統(tong)(tong)計、報(bao)表(biao)簡單匯(hui)總(zong)都可以被人(ren)工智能快(kuai)速替代(dai)，財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)輸出價值急(ji)需轉型(xing)，從交易(yi)處理型(xing)財務(wu)(wu)(wu)轉向決策(ce)支持型(xing)財務(wu)(wu)(wu)，如何從思維、方(fang)法、技(ji)術全(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)制作能力，是(shi)財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)當務(wu)(wu)(wu)之急(ji)。

課程對象
財務總監/經理和財務主管
至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員
企業的中高級管(guan)理(li)人員

課程大綱
01
第一模塊：效率倍增，財務人員必知
必會的Excel操作技巧
數據管理：效率倍增的數據清洗技能
案例分享：文本排版技巧
數據錄入：高效錄入數據技巧
數據規范：如何快速規范雜亂數據
數據展示：美化表格五步法
數據透視：巧用數據透視功能做多維分析
案例分享：某企業運費發生額分析
超級透視PP，簡單操作高效分析
函數提升：學會函數公式，為數據建模打基礎
基本函數公式輸入規則
必(bi)學的多(duo)條(tiao)件統計、求和、偏移、查找函

02
第二模塊如何建設贏在未來的管理報
表體系？
資金管理需要關注哪三大方面？
案例分享：如何為企業編制資金規劃表？
錢體系鐵三角與資金管理可視化報表
世界500強外企的CEO、CFO們都在看哪些管理報表
好記又好用的管理報表科學決策實戰三件寶
管理駕駛艙-企業管理報表的*形態
智能化報表-牽一發動全身，老板離不開它
部門體檢表-基于業財融合的財務風控
財務人如何做出(chu)“四好(hao)”管理報表：好(hao)記、好(hao)用、好(hao)做、好(hao)看！

03
現金為王，如何設計老板想看的資金
管理報表？
資金管理需要關注哪三大方面？
案例分享：如何為企業編制資金規劃表？
錢體系鐵三角與資金管理可視化報表
案例分享：老板必看的資金管理可視化看板
沙盤演練：經典500強企業資金管理駕駛艙：
問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？
方案解決：設計一個基于業務驅動型的資金管理駕駛艙的基本思路
數據收集：哪些部門需要提供哪些業務數據和關鍵業務假設？
工具運用：相關函數、技術點學習，“工欲善其事，必先利其器”。
財務建模：自己動手，現場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
業財協(xie)同：房(fang)子(zi)不(bu)能是建在沙地上的(de)，哪些配套的(de)業務制度和流(liu)程(cheng)要跟進？

04
第四模塊：盈利為先，如何設計老板想看的
利潤管理報表？
管理思考：為什么老板不愛看傳統的利潤表？
案例分享：IBM的利潤報表分析流程
沙盤演練：經典500強企業利潤表智能化分析套表
把握企業的生死線：保本點分析
決策前的壓力測試：敏感性分析
打大戰必留預備隊：方案分析
人無遠慮必有近憂：風險機會分析
學習總結：如何成為老板身邊的財務智囊？
沙盤演練：經典500強企業人工成本管理
模型：
問題聚焦：人工成本的監控，如何才能算看到了關鍵點上？
方案解決：設計一個基于業務驅動型的人力成本預測模型的基本思路
數據收集：哪些部門需要提供哪些業務數據和關鍵業務假設？
工具運用：相關函數，控件學習，從表格到模型，從手動到自動，就靠它們了！
模型建立：自己動手，現場制作一個智能化的人力成本管控報表。
業財協同：如(ru)何打通(tong)從(cong)單據到報表的數據鏈，保(bao)證報表的準確(que)性和高效獲取(qu)？

05
第五模塊：安全為本，如何設計老板
想看的資產類管理報表？
管理思考：站在管理者的角度，傳統的資產負債表是否存在不足？
案例分享：基于業財融合的資產負債表分析
案例分享：資產風險預警表的制作與應用
老板必看的關鍵資產類報表
應收賬款分析
應付賬款分析
存貨分析
固定資產分析
人力資產分析
信息資產分析
風險資產的管理與預警機制建設
案例(li)分享：如(ru)何制定企業的不良資產消(xiao)除計(ji)劃？

06
大財有道，報表分析的專業表達
管理思考：管理駕駛艙為什么是管理報表的最高境界？
案例分享：某連鎖服裝企業如何在3年內從30店擴張到300家店？
沙盤演練：如何設計與應用管理駕駛艙
一表統領全局：總經理駕駛艙
決策模擬沙盤：財務總監駕駛艙
落地執行看板：各業務部門總監駕駛艙
案例分享：為什么說管理駕駛艙的靈魂是KPI三級分解？
學習(xi)總(zong)結(jie)：報(bao)(bao)表與(yu)物，報(bao)(bao)表與(yu)人，報(bao)(bao)表與(yu)模式(shi)，三位一體(ti)才是(shi)王者報(bao)(bao)表的最高階！

07
第七模塊：大財有道，報表分析的專
業表達
經營分析的本質是什么？
案例分享：華為的經營分析會流程
好記又即用的賺錢能力分析
人工智能時代給財務人帶來的機遇和挑戰
案例分享：一秒鐘編制完應收賬款可視化分析報表
財務人員如何說服老板接受自己的意見？
拉警報
做分析
給方案
保執行
500強經典案例分享
戰略財務：誰搞跨了摩托羅拉？
預算編制：華為的年度預算編制流程
財務分析：美資汽配集團LEAR汽車的財務分析流程
滾動預測：IBM的財務分析之道（集團總部與事業部）
成本控制：康明斯的成本改善計劃
報(bao)表呈現：經典的(de)IBM的(de)商務報(bao)表的(de)制作

08
與時俱進，課程總結與前瞻
回顧總結：這三天我們都學習了什么？
舉一反三：如何將三天學習的成果應用到工作中去？
課程前瞻：大時代，大變革背景下(xia)的財(cai)務人能(neng)力(li)提升(sheng)的自我修(xiu)煉之(zhi)路

管理報表分析公開課