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HR從菜鳥到精英

【課程背景】
不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰略的理解和支撐作用會大不一樣。人力資源部門所能發揮的作用也會大大不同。
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業生涯規劃，為未來的發展贏得廣闊的空間。
因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發展空間，加速職業發展的課程。
錢棟玉(yu)導師曾歷任(ren)五百強企業大中華(hua)區（12000人(ren)(ren)規模）的項目經理、培訓管理課長、人(ren)(ren)力資源(yuan)總(zong)監，并最終成為百億市(shi)值的A股(gu)上市(shi)公司執行(xing)總(zong)裁。一路走(zou)來(lai)，有(you)很多真知灼見的經驗值得(de)與(yu)廣(guang)大HR分(fen)享(xiang)，在實現企業目標的同時提升個人(ren)(ren)價值。

【課程收益】
?了解CEO與HR的認知鴻溝
?了解現在新常態下企業發展對HR的新要求
?了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構
?了解CEO所需要具備的知識與認知架構
?了解四種思維模式的轉變
?了解如何完(wan)成從HR專(zhuan)業人(ren)士到戰(zhan)略管理者的驚險一躍

【課程特色】
干(gan)貨，沒(mei)有廢話；科學(xue)，邏輯清晰；實戰，學(xue)之能用；投入，案例精(jing)彩

【課程對象】
人(ren)力(li)行政(zheng)副總(zong)、人(ren)力(li)資源總(zong)監、人(ren)力(li)資源經理、人(ren)事主管等企業管理人(ren)員；

【課程(cheng)時(shi)間】3-6小時(shi)

【課程大綱】

一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人
1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統人力資源理論的顛覆與創新
3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求
4、為什么HR總監可以接CEO的班？

二、新常態下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業特點
2、新常態下對HR總監的知識結構要求
3、新常態下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸(jing)及突破(po)方法

三、角色突破：HR總監如何進入核心管理層
1、從專業到戰略
2、從輔助到決策
3、從人力資源到人力資本
4、從(cong)管理到經(jing)營

四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商(shang)和(he)逆商(shang)要求

五、從HR到CEO的五重門
1、領導力重塑
2、經營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來

HR從菜鳥到精英