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工程造價成本課程

【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰略角度，幫助施工企業對全過程工程造價（成本）精細化管理進行規劃；
方法：提供工程造價（成本）全過程成本精細化控制的方法，超級實戰，拿來即用；
實(shi)操：大量實(shi)操工具資料，讓您稍加(jia)修改即刻(ke)應用。

【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉變、由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉變、由過去重結算的造價管理轉變為重在前期管理。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高施工企業的利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內首創的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內掌握國內領先的工程造價（成本）精細化管理*理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環節精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制及四大盈利工具操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統性：本課程的系統化度將幫助學員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業發現問題的本真，重新審視企業造價管理現狀及問題，優化造價管理。
（2）幫助企業突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業浪費，幫企業實現低耗高產。
（4）培養一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統一高層意識，從而推動“精細化”企業文化的進程。
（6）提升(sheng)管(guan)理(li)效能，使(shi)管(guan)理(li)簡化，使(shi)管(guan)理(li)者得到解放。

【培訓對象】
建筑(zhu)施工企業的主(zhu)管總(zong)(zong)經理、成本總(zong)(zong)監、財務(wu)總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)工程(cheng)(cheng)師、總(zong)(zong)經濟師、項目經理、商務(wu)經理、法(fa)務(wu)總(zong)(zong)監等(deng)主(zhu)管人(ren)員(yuan)以及(ji)從事(shi)施工項目管理的工程(cheng)(cheng)技術(shu)、招(zhao)投標、預(yu)算(suan)、結算(suan)、合約等(deng)部門(men)負責人(ren)及(ji)全體員(yuan)工，特(te)別是(shi)造價業務(wu)人(ren)員(yuan)。

【培訓內容】
第一講  建筑施工企業工程造價全過程精細化管理戰略解析
一.當前建筑施工企業面臨經營困境分析以及造價全過程精細化管理戰略對策解析
二.建筑施工企業一次經營與二次經營的相關概念
三.建筑施工企業一次經營重點、途徑及實施要點和策略
四(si).建筑(zhu)施工企業(ye)二次經(jing)營(ying)重點(dian)、途徑及實施要點(dian)和策略

第二講  建筑施工企業工程造價全過程各階段關鍵核心環節精細化控制要領及技巧
一.建筑施工企業投標階段工程造價關鍵核心（一次經營）環節精細化管理
1.新形勢下建筑施工投標報價策劃
2.招標文件中工程量清單常見錯誤識別、分析、核對及其風險規避對策
3.當前業主招標文件及合同中霸王條款分析研究以及應對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單文件、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策
6.招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11.工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
12.*價中標下核心報價技巧的應用
13.新形式下投標人施工合同交底要點
14.新形式下投標人投標風險分析及防范對策
15.招投標階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例分析與應用
二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環節（二次經營）精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調整精細化管理
9.施工階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例分析與應用
三、竣工結算階段工程造價關鍵核心（三次經營）環節精細化管理
1.承包人竣工結算編制精細化管理
2.承包商應對發包人竣工結算多次審核策略
3.承包商應對發包人竣工結算審核與審計矛盾的策略
4.工程造價計價及合同爭議處理對策
5.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
6.工程結算尾款支付及清欠精細化管理
7.工程保修金精細化管理
8.竣工結算(suan)階段(duan)工程造(zao)價關鍵核心環節(jie)精細化控制實戰案(an)例分析(xi)與應(ying)用

第三講  新形勢下承包商低價中標高價結算與盈利的機會分析與對策
1.新形勢下承包商虧損原因與盈利機會分析
2.*價中標條件下承包商高價結算機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與盈利工具
5.新形(xing)勢(shi)下承(cheng)包商低價(jia)中標高價(jia)盈利實戰案例分析分析與應用

第四講  建筑施工企業工程造價（成本）全過程精細化管理中四大盈利工具應用操作
1.價款調整盈利工具操作要領與應用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領與應用技巧
3.現場簽證盈利工具操作要領與應用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧
5.四大控制工具(ju)應(ying)用(yong)操作實(shi)戰案例分(fen)析與應(ying)用(yong)

工程造價成本課程