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建設項目全過程課程

【課程背景】
隨著國家經濟進入“新常態”，*決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮化和轉型升級兩大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，政府、財政投資項目數量規模急劇增加，隨之工程評審、審計業務空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴峻的挑戰。
但當前的工程評審、審計中普遍存在重事后審計部門處理，輕過程審計監督和防患于未然，只治標不治本。整個工程實施過程出現了監督視野中的“盲區”，國家有關工程審計法規不能及時地貫徹執行。而建設工程的實施是一個系統工程，應進行系統的監督和管理，否則就會違背工程建設內在規律，導致建設工程內在有機聯系的紊亂，形成施工、監理、造價、管理、審計相關脫節，其結果是出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上(shang)問題的(de)根(gen)本出路在于(yu)推行國家(jia)評審(shen)(shen)(shen)及審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)部門(men)倡導的(de)建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)(gen)蹤(zong)評審(shen)(shen)(shen)！ 其(qi)核心就是(shi)對其(qi)工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)進(jin)行全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)(gen)蹤(zong)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)。為了使廣大評審(shen)(shen)(shen)、審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)人(ren)員掌(zhang)握(wo)建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)(gen)蹤(zong)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)之道，真真領會新版《清單(dan)計(ji)(ji)價(jia)規范》的(de)在工程(cheng)(cheng)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)中本意，同時也為了使廣大工程(cheng)(cheng)投資(zi)(zi)與造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理人(ren)員掌(zhang)握(wo)造(zao)價(jia)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精(jing)細化管(guan)(guan)理關鍵環節(jie)操作，我們開發了國內(nei)*課(ke)程(cheng)(cheng)《嚴防死守——建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)投資(zi)(zi)與造(zao)價(jia)全(quan)程(cheng)(cheng)跟(gen)(gen)蹤(zong)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)評審(shen)(shen)(shen)落(luo)地實戰》培訓。

【課程價值】
破解：建設項目全過程跟蹤審計與造價精細化管理操作之道；
指導：幫助工程審計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規劃；
方法：提供工程造價全過程跟蹤審計與精細化控制的方法，超級實戰，拿來即用；
實操：大(da)量(liang)實操工具資料，讓(rang)您稍加修改即刻應用。

【培訓對象】
1.國家及地方各級審計系統、各級財政評審系統的人員；
2.建設單位主管基建審計的總經理、項目總經理、審計主管以及紀檢人員；
3.房地產企業董事會、監事會成員、成本總監、財務總監、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
5.各(ge)級政(zheng)府與工(gong)程建設相關的發改委(wei)、建委(wei)、財政(zheng)評審、審計等系(xi)統的行政(zheng)人(ren)員。

【課程內容】
第一部分 建設項目全過程跟蹤評審的現狀及工程造價管理戰略解析
第1講  當前財政投資項目全過程跟蹤評審的現狀、問題及對策
1．“新常態”下財政投資項目評審面臨的機遇與挑戰
2．新時期財政投資項目對于造價的跟蹤評審的新要求
3．新形勢下財政府投資及政投資項目造價評審的現狀
4．當前財政府及政投資項目造價評審亟需解決的難點
5．當前政府投資及財政投資項目造價評審的三大誤區
6．政府投資及財政投資項目造價評審中常見重大偏差
7．政府投資及財政投資項目工程造價失控的原因分析
8．政府投資及財政投資項目造價評審新思路、新方法
第2講政府及財政投資項目評審的必由之路——全過程跟蹤評審
1．全過程跟蹤評審的目的——降低投資、提高效益
2．全過程跟蹤評審的對象——全部造價
3．全過程跟蹤評審的階段——全過程
4．全過程跟蹤評審的主體——評審機構
5．全過程跟蹤評審的方法——過程跟蹤
6．全過程跟蹤評審的要點——總價的確定與控制
7．跟蹤評審審計發展趨勢——主動創造投資效益
8．跟蹤評審審計指導思想(xiang)——全過程精細化

第二部分 當前建設項目全過程跟蹤審計問題與挑戰
第3講  當前建設項目全過程跟蹤審計中存在的主要問題分析；
第4講  新政(zheng)策(ce)下(xia)建設(she)項目全過程(cheng)跟蹤審計的機遇、挑戰與對策(ce)

第三部分 新形勢下建設項目全過程跟蹤審計解決方案及操作實戰
第5講 建設項目招投標環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范及跟蹤評審實務
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤防范及跟蹤評審實務
3.新形勢下招標文件（含合同風險與評標方法）跟蹤評審實務
4.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標跟蹤評審實務
5.新形勢下投標報價跟蹤評審實務與發包人風險防范對策
6.建設項目招投標流程及要點跟蹤評審及不平衡報價防范對策
7.新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點
8.建設項目招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第6講  建設項目合同價款約定環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1. 合同約定原則、方法及審計對策
2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審計對策
3. 約定合同法律效力及審計對策
第7講  建設項目工程計量環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1. 工程計量的程序、方法、責任承擔及審計對策
2. 單價合同計量的審計對策
3. 總價合同計量的審計對策
4. 工程計量跟蹤審計工具——計量跟蹤審計工具的使用操作
第8講   建設項目合同價款調整環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1. 合同價款調整程序方面的審計對策
2.法律法規變化導致價款調整的審計對策
3.工程變更導致的價款調整疑的審計對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整審計對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整審計對策
6.工程量偏差導致的價款調整的審計對策
7.物價變化導致的價款調整審計對策
8.暫估價導致的價款調整審計對策
9.計日工導致的價款調整審計對策
10.現場簽證導致的價款調審計對策
11.不可抗力導致的價款調審計對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調審計對策
13.誤期賠償導致的價款調整審計對策
14.施工索賠導致的價款調整審計對策
15.暫列金額導致的價款調整審計對策
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤審計審計工具的應用技巧
第9講  建設項目合同價款中期支付環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1.預付款支付的跟蹤審計對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤審計對策
3.總價措施費用支付的跟蹤審計對策
4.進度款支付過程中的跟蹤審計對策
5.應對工程價款跟蹤審計的有力工具——支付跟蹤審計工具的應用
6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤審計對策
第10講  建設項目竣工結算環節跟蹤審計解決方案及操作實戰
1. 竣工結算與支付的跟蹤審計對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤審計對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤審計對策
（3）竣工結算辦理中的跟蹤審計對策
（4）結算款支付中的跟蹤審計對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤審計對策
（6）最終結清結算中的跟蹤審計對策
（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤審計工具的應用
2.  合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤審計對策
（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤審計對策
（3）因承包(bao)人違約解除合同的結算(suan)與支付中的跟(gen)蹤審(shen)計對策

第四部分 建設項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰與對策
1.新形勢下建設項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰與對策
2.新形勢下建設項目企業內部全過程跟蹤審計挑戰與對策
3.新形勢下國(guo)有投資建設項目全過程跟(gen)蹤審計(ji)挑戰與對(dui)策

建設項目全過程課程