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【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課(ke)程(cheng)突破了很(hen)多轉(zhuan)型(xing)(xing)課(ke)程(cheng)只講理論思(si)想、沒(mei)有實(shi)(shi)戰經驗、缺少工具方法的(de)瓶(ping)頸(jing)，還原(yuan)現實(shi)(shi)商(shang)業環境中一個個實(shi)(shi)際發生的(de)案例(li)，以及案例(li)背后(hou)不為人知的(de)客觀規律。解(jie)決學(xue)員(yuan)在企(qi)業升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)過程(cheng)中面臨的(de)“看不清、想不到、做(zuo)不了”的(de)三大(da)難題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)(zhi)能用，帶領企(qi)業踏上成(cheng)功的(de)升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)(xing)之(zhi)(zhi)路，實(shi)(shi)現企(qi)業價值的(de)十倍成(cheng)長。

【課程收益】
了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12小時

【課程大綱】
一、企業經營要實現的價值是什么？
1、企業價值的定義及與老板身價的關系
2、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系
二、新常態下企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
全球化2.0的新機會
資本過剩所帶來的利用資本發展的機會
供給側改革帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
消費升級帶來的挑戰與機會
技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
商業模式創新所帶來的挑戰與機會
案例：華為、金輪股份、E袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29個知識點）
案例(li)：蘇州T公司如何(he)通過轉型升級模(mo)型的運用從小公司在三年內成為行業(ye)龍頭，進入IPO

四、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？
1、企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業的核心能力如何影響企業的創新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間
如何進行產業政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓虧1500萬/年到一年賺1.5億
4、消費者洞察：用戶定位，產品創新
消費升級的方向與爆品打造的方法論
每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么
案例：從0開始到一年50億只用了三年的奧秘
5、基于系統洞察的價值創新機會的選擇
如何通過六大途徑找到自己的價值創新點
案(an)例(li)：康平納、匯通達等(deng)

五、基于萬物互聯的商業模式設計怎么做？
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億
3、現金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起(qi)戰略落地的管控(kong)體系

七、如何建立起保證戰略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業的升級轉型
案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統的設計使得一個傳統企業的利潤一年半年翻五倍
7、成(cheng)長機(ji)制(zhi)：如(ru)何促(cu)進(jin)人才與組(zu)織成(cheng)長的同步(bu)，找到最適合本(ben)階段的成(cheng)長路徑