課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制造業產品課程
課程大綱:
1.產品實現過程PRP
(1)制造業與產品實現能力
(2)產品實現過程PRP
(3)產品全生命期的各個階段
(4)產品概念與樣機開發
(5)工程開發與市場開發
(6)產品族演變與產品處置
案例研(yan)討:研(yan)發成(cheng)功的失敗項目-萬燕(yan)VCD
2.產品類型與制造方式
(1)新產品的五種類型
(2)生產制造的四種方式
(3)研發與訂單產品實現的區別
(4)訂單產品實現項目的特點
(5)訂單產品實現案例(MTO-產品)
(6)訂單產品實現案例(ETO-設備)
研討題目(mu):本公司的制造方(fang)式(shi)有(you)哪幾種
3.產品實現的項目策劃
(1)職能方式管理還是項目方式管理
(2)跨部門項目團隊的組建
(3)產品實現項目合同評審
(4)產品實現項目策劃框架
(5)產品實現項目的關鍵鏈
(6)項目變更內容、職責和程序
研討題目:本公司產品實(shi)現適合(he)職能方(fang)式與項目方(fang)式
4.產品實現中的時間控制
(1)產品實現項目作業分解
(2)編制項目的作業計劃
(3)作業內部邏輯與外部約束
(4)關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目:本公(gong)司典型(xing)項目的(de)作業分解和作業計劃(hua)
5.產品實現中的成本控制
(1)產品實現作業的資源配置
(2)項目運籌對產品成本的作用
(3)單個產品的成本結構分析
(4)多品種產品成本計算法TCM
(5)傳統成本控制與ABC成本控制
(6)過程成本控制
研討題目:本公司典型產品的(de)成本結構
6.產品實現中的采購控制
(1)產品實現項目采購類別
(2)項目采購與經營性采購區別
(3)價值分析在零件供應商選擇中的應用
(4)對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
(5)長期性供應商的認定過程控制
(6)一次性供應商的分解過程控制
(7)不同合同類型及應用場合
研討題目:制訂主要生(sheng)產設(she)備(bei)供應商選擇標準
7.產品實現質量控制
(1)產品實現過程的質量三部曲
(2)產品實現與廣義質量概念
(3)產品設計與過程設計的POKE-YOKA
(4)項目策劃的PDPC與與APQP
(5)質量計劃QP與與統計過程控制SPC
(6)質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項目的階段檢查(cha)點
8.產品實現中的風險控制
(1)風險度=事件發生可能性X事件影響程度
(2)制造業實踐與理論的差異
(3)產品實現項目風險因素
(4)簡易的識別方法-列表
(5)簡易的分析方法-矩陣
(6)風險應對4種策略運用
研討題目:本公司典(dian)型(xing)項目的風險(xian)列(lie)表與(yu)對(dui)策(ce)
9.產品實現中的過程控制
(1)重復性過程的端部反饋控制
(2)一次性過程的局部反饋控制
(3)過程狀態控制和過程基準控制
(4)產品實現過程的控制基準
(5)計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討題(ti)目:現場問題(ti)討論與解答
制造業產品課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 王景山
產品管理內訓
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現(xian)鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒