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5S實戰課程

5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員：
學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法;
建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理;
幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法;
了(le)解視(shi)覺控制工具(ju)的類型, 學會如何(he)創建視(shi)覺控制工具(ju)以及(ji)一些最基本的可(ke)以快速(su)改進所有工作區域的新工具(ju)

課程大綱：
一、5S概述
工廠中常見的不良現象
何謂 5S、起源 以及與我們企業的結合
何謂浪費？
浪費常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
5S與精益生產的關系
5S的好處
5S活動推(tui)行時常(chang)見的問(wen)題點

二、5S的實施
5S實施的前期準備
5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區分要或不要的物品
紅單運動
現場整理實例
2S—整頓 (set inorder)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標示區域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法—-經濟動作原則
標識物品放置地點的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標準化(standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S—素養 (sustain)
定義與實施要點
素養的條件與達成
如何保持良好的素養及保持5S職業習慣
3.實施技巧
高階管理者對5S關心和巡視活動
邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環

三、實施5S的工具
顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
基本工具—-目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應用

四、現行5S活動的評估
如何將5S管理融入企業現有管理體系中？
查核表制定
查核(定期與不定期)的重點與技巧
評分表
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