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經理人EQ提升課程

【課程目標】
讓課程參訓人員
1、了解EQ的基本知識；
2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法；
2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法；
3、能結合(he)自己的(de)生(sheng)活和工作，實施個(ge)人EQ提升和EQ團(tuan)隊建設訓練。

【培訓方式】
1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、現場練習，講解一個方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解；
6、小班組織，每班不超(chao)過40人，教練(lian)式培訓，超(chao)過40人就(jiu)難以保證互動練(lian)習(xi)效(xiao)果。

【參訓對象】
企業中高層管理人員

【主要內容】
一、事業成就與EQ的關系
1、IQ與EQ的關系
2．知識與EQ的關系
3．意志與EQ的關系
4．劉邦與項羽的EQ比較
5．張良的EQ與成就
6．劉備的EQ與成就
7．張瑞敏的EQ與成就
8．李書福的EQ與成就
9．王石的EQ與成就

二、情感情緒在人生中的作用
1．愛的情感的力量
2．恨的情感的力量
3．喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4．如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5．如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6．如何避免喜怒(nu)哀樂憂懼六種情緒對人的(de)行為意志的(de)扭曲

三、EQ的基本知識
1．EQ的提出
2．EQ的五個基本內容
3．EQ的9個重點
4．四種傳統的EQ管理法
5．十八項工作EQ
6．有效的EQ管理4法
7．提升EQ的十二個要點

四、個人EQ提升訓練方法
1．高EQ人的8個特性
2．自我EQ管理4步曲
4．自我情感管理五法
5．自我情緒管理四法
6．《弟子規》中的EQ提升方法
7．《老子》中的EQ提升方法
8．《論語》中的EQ提升方法
9．禪與EQ提(ti)升管理

五．EQ團隊建設方法
1．EQ團隊建設與企業組織組織執行力的提升
2．EQ團隊與團隊EQ
3．團隊EQ的三個決定因素
4．提高團隊情商的途徑
5．打造高EQ的團隊6個技巧
6．團隊情感管理的三項工作
7．團隊情緒管(guan)理的兩項工(gong)作

六、EQ團隊建設在企業文化中的實現
1．信仰與團隊EQ的提升
2．團隊成員EQ管理規范
3．團隊情感溶和管理的“三不”法
4．團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5．EQ團隊建設的儀式法
6．EQ團隊建設的讀經法
7．如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8．如何溶和冷漠孤僻的(de)團隊成員

經理人EQ提升課程