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精益化管理實施課程

【課程目標】讓參訓人員：
1.明了精益化管理的科學內涵；
2.了解精益化管理實施的技術和方法；
3.把握精益化管理實施的重點和難點；
4.能(neng)根據自己(ji)企業的實(shi)際實(shi)施精益化管理(li)。

【培訓方式】
1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3.現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4.現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5.小班組織，每班不超過(guo)60人，因為是教練(lian)(lian)式培(pei)訓，超過(guo)60人就(jiu)難(nan)以保證互動練(lian)(lian)習(xi)效果。

【參訓對象】
企業老板(ban)、高管以及(ji)各(ge)單(dan)位(wei)、部門經(jing)理。

【主要內容】
一、精益化管理的理論思路
1.一個案例的啟發
2.被忽悠的企業老板和企業高管；
3.精益化管理的內涵——一個核心關注點；
4.精益化管理的理論依據：管理學的八大定理；
5.精益化管理的實施對應發生的四大轉換；
6.精益化管理的目標：“8零”境界和讓每一分投入都獲得*收益；
7.精益化管理的途徑：管理規范化；
8.一個重要的理念：目標就是一切；
9.精益化管理的經典案例——豐田的精細化管理；
10.老板(ban)離開企(qi)業(ye)三個月，企(qi)業(ye)會是(shi)什么樣。

二、精益化管理實施的流程分析技術
11.貓膩藏在企業組織運行的過程中；
12.流程結構層次關系分析技術；
13.流程模塊的組織對應技術；
14.流程活動的梳理、優化分析技術；
15.流程圖描繪梳理、優化分析及舉例；
16.流程說明文件擬訂梳理、優化分析及舉例；
17.流程組織管理實施要點；
18.流程責任跟蹤技術介紹；
19.流程與制度之間的關系；
20.流程優化(hua)與ERP系統的運行效果。

三、精益化管理實施的成本控制體系建設實施
21.往往被忽視的企業經營管理公式；
22.精益化管理的龍頭控制指標——成本費用率；
23.成本費用率的計量的控制作用；
24.成本控制組織體系；
25.成本控制科目與細類分析；
26.成本費用率控制表；
27.一個崗位的成本費用率控制表介紹；
28.成本費用日記賬；
29.讓成本費用形成點自填成本費用日記賬的意義；
30.成本費用率控制責任跟蹤(zong)。

四、精益化管理實施的經營控制體系建設實施
31.沒有經營控制體系的經營管理悖論；
32.經營控制體系在精益化管理中的核心地位；
33.經營控制體系與經營控制指標體系；
34.經營控制指標體系的十大指標內涵；
35.企業高層主管的經營控制指標體系及其確定方法；
36.企業中層主管的經營控制指標體系及其確定方法；
37.企業基層主管的經營控制指標體系及其確定方法；
38.三類經營控制指標體系的關系；
39.一個企業的經營控制體系方案介紹；
40.經(jing)營控制體(ti)系的控制跟蹤以及兌(dui)現(xian)。

精益化管理實施課程