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薪酬構建方法課程

【課程背景】
企業薪酬管理中，普遍存在著令企業領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：
1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業發展戰略的實施脫節，員工薪酬沒有明確的導向作用。
2.薪資的核發放沒有令人信服的依據，員工薪資的多少不能反映員工對企業發展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；
3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業組織融合，形成團隊精神；
4.對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；
5.員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業的勞動投入，對激勵員工為企業發展努力作貢獻的作用不直接；
6.員工薪資的發放沒有讓人服氣的依據，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
7.獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現，按人頭平均發給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費；
8.在員工薪資的發放時間上的沒有科學的規劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您(nin)企業也存(cun)在這些令您(nin)頭痛(tong)不(bu)已的問題么？本課程可幫(bang)您(nin)理清解除的思路和方法。

【培訓目的】
讓(rang)培訓參與(yu)人，系(xi)統掌握員(yuan)工薪酬管理規范化實施的(de)思路(lu)和方法，能根據(ju)各自的(de)實際，制定員(yuan)工薪酬管理規范化實施方案，并(bing)貫徹實施。

【參訓對(dui)象】企業中高層(ceng)管理(li)人員

【主要內容】
1.企業薪酬管理體系建設必須完成的工作事項內容；
2.企業薪酬管理政策必須有的內容；
3.薪酬管理政策要解決的兩個問題
4.制約企業薪酬管理政策選擇的五個因素
5.企業的三類薪酬管理政策
6.企業薪酬管理政策制定的思路和方法；
7.選擇薪資總額的管理方法
8.服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額確定方法
9.服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額核定計算
10.服務于人才競爭優勢的薪酬總額確定方法
11.服務于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12.企業不同職類員工薪酬結構界定的思路和方法；
13.企業員工基礎工資核定管理制度必須有的內容；
14.基礎工資也必須有充分的激勵作用
15.選擇確立企業的薪資體系的兩個要求
16.選擇確立企業薪資體系的六個要求
17.企業員工基礎工資核定管理的思路和方法；
18.薪點工資實施的十四步程序
19.薪點工資實施的要素排序比較歸位法的操作實例
20.最高和*限額確定方法
21.工資率計算公式及崗位薪點工資計算公式
22.崗位等級工資實施操作的五步程序
23.其它六種形式的工資體系介紹
24.企業員工獎勵工資核定管理制度必須有的內容；
25.獎勵工資產生激勵作用的三個條件
26.企業員工獎勵工資核定管理的五個方法；
27.企業員工附加工資核定管理制度必須有的內容；
28.企業員工附加工資核定管理的思路和方法；
29.企業員工福利保險享有管理制度必須有的內容；
30.企業員工福利保險享有管理的思路和方法；
31.企業員工薪資支付管理制度必須有的內容；
32.企業員工薪資支付管理的思路和方法；
33.員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
34.員工薪酬不同部分的核發支付管理的思路和方法；
35.薪酬(chou)方案(an)調整的(de)方法和程序

薪酬構建方法課程