課程描述INTRODUCTION
影響力2天培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
影響力2天培訓
課程前言
在今日越來越扁平的組織結構下,領導者越來越多的需要透過影響力而非職權來完成許多任務,有時甚至須透過一些職階高于或平級的領導。因此新時期的領導不能再依靠自己的職權來驅使別人完成任務,甚至對于自己的下屬也是一樣。
本課程結構參照著名的心理學家、影響力教父羅伯特.西奧迪尼博士經典作品《影響力》以及著名暢銷書《影響力大師》的理論和架構,著名咨詢公司VitalSmart公司和*公司的*實踐總結提煉的一套影響力行為工具,課程通過實用的技巧和工具,幫助領導者學習如何建立影響力策略,將他們的想法與建議付諸實施,贏得其他伙伴支持,從而提升個人、團隊和組織的執行能力及績效。
課程目標
本課程結合理論和學員實際案例,針對領導者日常工作中常見的一些情景,如項目的推動、下屬的領導等,制定影響力策略。
本課程為學員提供一個系統的建立影響力的工具箱,掌握塑造影響力的7種非職權影響力策略。
課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
明確:深刻理解“影響力”的定義以及來源,明確“領導力即是影響力”
認同:通過對影響力策略的學習,并結合實際案例的演練,加強影響力建立的能力,同時樹立日常工作中多使用影響力的意識和信心。
理解:非職權影響力的基本原則、策略;PAIN模型,分析利益相關者立場、利益和實質需求;靈活應用“借勢”方法進行高效說服,在組織中“成事”
掌握:運用影響力建立和實施三部曲,來推動項目的進行、協作方案的落地、個人及組織行為的改變。
行動計劃:學(xue)(xue)員課(ke)前(qian)完成要求的(de)作業;課(ke)后運(yun)用所(suo)學(xue)(xue)完成各自的(de)案(an)例。
課程大綱
模塊1:認識非職權影響力
影響力的定義
我們擁有哪些常見的影響力來源?
影響他人過程中常見的挑戰與障礙
影響力建立3原則
模塊2:影響力建立3部曲---造勢7策略
影響力3部曲:造勢,借勢,成事
造勢7策略
小組練習1:學員運用自己的案例,設計造勢策略
模塊3:影響力建立 3部曲---借勢2手法
視覺包裝:視覺化呈現
動之以情:同理 + 煽動情緒
小組練習2:
承接練習1的基礎,結合學習的借勢手法展示自己的方案/想法,以影響目標受眾
模塊4:影響力建立 3部曲---成事1突擊
審時(shi)(shi)度勢(shi):應(ying)對不同立場,掌(zhang)握時(shi)(shi)機,達成(cheng)共識(shi)
影響力2天培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/29576.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 韓致遠
團隊管理內訓
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻(yu)國慶(qing)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶