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區域經理營銷課程

課程對象：
區域經理

授課模式：
導(dao)師講解(jie)、大量(liang)案例分析，雙向溝通、疑難解(jie)答(da)、針對性講解(jie)、參與(yu)式(shi)研(yan)討。

課程大綱：
第一章節：汽車行業的網電銷的發展與環境分析
目前經銷商面臨的壓力與挑戰分析
合資品牌的網電銷發展（案例）
國產品牌的網電銷發展（案例）
開展網店銷的重要性與對企業未來發展的影響
網電銷的未來發展布局分析
全網(wang)營銷時代的汽車行(xing)業布局分析

第二章節：區域經理如何幫扶經銷商網電銷組織構架
根據4S店現狀規劃組織構架與合理安排人員
行業優秀的網電銷組織構架優缺點對比（一段、二段、三段分析）
網電銷人員合理分配與團隊建設
網電銷團隊建設的幾個核心指標
如何有效(xiao)的推進各個崗(gang)位(wei)(wei)的工作(zuo)流程(cheng)與崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責

第三章節：區域經理如何對對網電銷數據化管理與分析
網電銷銷售目標制定與分解（案例分析）
網電銷數據分析與數據整理，數據流轉等工作
如何推進網電銷數據表格化（案例分析）
指導監管有效客戶數、邀約率、轉化率、成交率等數據績效
網電銷各個數據(ju)之間的相關性解讀

第四章節：區域經理如何關注垂直媒體的網絡宣傳與軟文編寫工作（案例分析）
汽車之家的分數與考核要點分析
易車網的分數與考核要點分析
經銷商官網建設與信息發送指導技巧
監管軟文編寫(xie)技巧與發送時段控制

第五章節：區域經理如何監管經銷商自媒體建設與維護技巧
兩微營銷的監管與維護技巧分析
自媒體宣傳技巧分析
總經理對自媒體監管的幾個要素分析
對自媒體工具選擇的指導(dao)要素分析

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