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汽車經銷商運營課程

課程對象：
區域(yu)經理，總(zong)經理

授課模式：
導師講(jiang)解、大量案例分析，雙向溝(gou)通(tong)、疑難解答、針對性講(jiang)解、參與式研討。

課程大綱：
第一章節：汽車經銷商與主機廠商的關系概念解析
汽車行業的業務鏈條分析，上中下三游的關系解析
經銷商承載汽車品牌的那些因素
經銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接
如何轉變觀念看待對方的情況，更好的加強合作
互聯網發展的營銷模式創新與經銷商面臨的挑戰
一線城市(shi)的(de)限購政策給(gei)我(wo)們的(de)機會和挑戰

第二章節：當下汽車經銷商面臨的現狀
1、經銷商管理運營的發展解析
微利化時代的精細化管理已經到來，精細化管理給企業帶來的優點分享。
精細化管理中，流程與制度起著重要的作用。
徹底改變人治的管理理念，凡是皆有標準，按章行事，力求統一化、標準化。
2、當下全國各個經銷商面臨的現狀分析
基于客戶體驗滿意的服務創新理念
基于客戶交互關系的客戶管理創新理念
基于數據化分析的管理模式創新理念
基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念
經銷商的核心競爭力打造、團隊建設與人才管控的轉型分析
微利化時代的精細化管理的管理理念轉變分析
經銷(xiao)商的(de)過去，現在，未(wei)來三個階段的(de)經營指標轉(zhuan)變(bian)分析(xi)

第三章節：經銷商的組織構架與崗位職責
經銷商的組織構架分析、隨著市場變化組織構架的調整
經銷商各個部門的崗位職責與工作流程分析
廠商人員的工作對接部門分析，溝通的基本流程與業務協調
經銷商的業務拓展能力與盈利模式分析
經(jing)銷商總經(jing)理會(hui)關注的專職崗(gang)位與兼職崗(gang)位的運作(zuo)

第四章節：經銷商的日常管理與控制分析
1、汽車經銷商的市場管理與控制
市場專業人員的調研與分析報告編寫
市場與廠家活動的對接差異化分析
市場活動流程的執行與管控點分析
廠家指導的專業市場分析工具與經銷商的自我判斷差異化
深度市場營銷活動的開展與營銷策略分析
體驗營銷與車展活動開展的管控要點分析與廠家的費用支持解析
廠方支持的市場禮品發放與管理分析
廠方的精品政策與金融政策推廣政策與經銷商的同步控制分析
2、汽車經銷商的銷售管理與控制
經銷商如何正確的解讀品牌的商務政策與區域管理控制
經銷商如何合理的管理庫存，處理資金的現金流與負債
經銷商在標準化銷售流程作業與廠商的偏差分析
經銷商的專業禮儀與現場管理的偏差分析
晨夕會的管理與銷售數據核對
二級網點建設與經紀公司的合作模式分析
廠方的銷售管控要點分析與客戶的滿意度推進項目分析
經銷商DMS系統的監管與數據化分析
3、汽車經銷商的服務管理
服務顧問的售后流程執行狀態與偏差
服務顧問經常忽略的廠方要求與標準作業動作分析
服務顧問協調各部門之間的接口問題
車間經銷商的標準化作業規范執行與經銷商習慣分析
配件的庫管與賬務提報機制分析
經銷商的各部門考核機制分析與廠家的要求偏差管控
經銷商的售后利潤管控與工作要點分析
4、汽車經銷商的客服管理
客戶關系管理對品牌的重要性分析
CRM系統的管理與要領分析
客戶的投訴與抱怨處理流程分析
客服部門的監管與管理反饋要點監管
客戶邀約與預約及廠家老客戶政策的對接
客戶的滿意度衡量標準與經銷商執行的偏差分析
5、汽車經銷商的網電銷管理
汽車互聯網營銷時代的分析
網路推手的工作流程與崗位職責分析
DCC呼入呼出的流程與崗位職責分析
直銷員的流程與崗位職責
互聯網銷售平臺的搭建與多元化的運作分析
廠商的平臺與經銷商的運營中的差異化分析
6、汽車經銷商的日常財務管理
財務資產負債表的分析，了解經銷商服務戰略。
財務損益表分析，控制收入與成本費用支出分析。
現金流與盈虧平衡分析，讓經理掌握開源與節流的關系。
7、汽車經銷商常見的戰略規劃
品牌包裝戰略規劃與實施分析
服務戰略規劃與實施分析
定位戰規劃與實施分析
產品的配置戰規劃與實施分析
價格與促銷戰規劃與實施分析

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