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中國企業培訓講師
DCC運營與管理
 
講師:馬誠(cheng)駿(jun) 瀏覽次數:2579

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 銷售經理

培訓講師:馬(ma)誠駿(jun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

DCC運營課程

課程對象:
電話(hua)銷售人(ren)(ren)員、網銷人(ren)(ren)員、呼叫中心人(ren)(ren)員、

授課模式:
導師講(jiang)解、大量案例分析,雙向溝通、疑難(nan)解答、針對性講(jiang)解、參與式研討(tao)。

課程背景:
面對市場的競爭,企業的營銷模式也越來越多,可以通過媒體營銷、戶外營銷、活動營銷、口碑營銷、網絡營銷和電話營銷等方式。電話營銷以本身成本低廉,客戶集中,操作方便一直為企業所使用。如何提升電話營銷的成交水平和能力,成為企業營銷的重要途徑。我們來分析一下:
第一章節:DCC運營組織構架的建設
1、DCC在整體銷售過程中的比重分析
2、網絡營銷的發展決定了DCC建設與發展
3、DCC運營組織構架的建設與團隊構建
4、DCC呼叫中心、網(wang)銷、電銷的有效結合(he)。形(xing)成宣(xuan)*售為一體的模式

第二章節:DCC的建設與網絡宣傳的推廣
1、互聯網的垂直網站合作與宣傳
2、互聯網信息的收集與信息的篩選
3、大數據時代梳理有用的數據核心指向
4、網絡宣傳的借勢營銷分析與案例互動
5、網絡推廣的軟文編寫與網絡推送
6、如何將有效的信息由文字溝通轉換為電銷營銷
7、網絡烘托戰與信息資源的管控
8、網銷的視頻與定位網站的宣傳與技巧
9、網(wang)絡(luo)(luo)匯總(zong)與網(wang)絡(luo)(luo)市場調研(yan)開展(zhan)技巧與方法

第三章節:DCC成員的綜合素質與能力提升
一:電話銷售人員的素養
1、電話銷售人員的禮儀
專業用語的使用
電話禮儀的了解
2、電話銷售人員的心態
發揮個人的想象能力
如何調整*的心態
心態調整的幾種方法
與顧客建立同理心
3、電話銷售前的準備工作
得信息者贏銷售,得情報者得天下!
客戶定位:誰是我們的準客戶
以客戶為中心的信息收集
電話銷售與其他銷售模式的配合
如何追蹤、鎖定準客戶
情報價值的分析與使用
4、有效地自我激勵
每一通電話都是新機會的來源
建立良好的自我心像
如何把工作變成樂(le)趣(qu)、激(ji)情工作

第四章節:DCC人員的銷售的溝通技巧
1、通過聲音感染力以影響客戶
2、與客戶建立瞬間融洽關系
3、積極傾聽的技巧
4、有效提問獲取信息和挖掘客戶的需求
5、增強聲音的感染力
6、與客戶建立融洽關系
7、提問的技巧(開放式與封閉式的詢問技巧案例分析)
8、傾(qing)(qing)聽的(de)技(ji)巧(真正的(de)有效(xiao)傾(qing)(qing)聽幾個(ge)核心(xin)階段)

第五章節:怎樣與客戶建立初次的網絡溝通與電話的好感
1、如何設置具有吸引力的開場白讓客戶不掛斷電話?
2、如何讓客戶專心地聽你講?
3、如何有效處理客戶的各種拒絕?
4、如果客戶在電話中不表態,如何處理?
5、如何才能提高電話銷售的效率?
6、如何在電話中了解客戶的需求?
7、如何引導客戶的需求?
8、如果客戶還沒有意識到自己的需求時如何辦?
9、如何將異議變成機會
10、多套異議處理實戰話術講解

第六章節:通過談話分析不同客戶
1、通過表達方法推測客戶的性格
2、列舉幾種性格的人和溝通技巧
3、推測顧客的類型:
沉默型、借口型、批評型、問題型、懷疑型
4、探尋客戶的需求
5、根據客戶需求推薦產品
6、根據客戶(hu)需(xu)求確定顧客類型(潛在、當下)

第七章節:DCC處理客戶的異議處理
1、價格方面、預算方面、計劃方面、競爭對手方面
2、客戶異議處理步驟客戶異議的背后是什么
3、處理客戶異議的基本程序
4、用戶的異議產生的來源
5、怎么對(dui)待(dai)客(ke)戶對(dui)你做(zuo)出的反應

DCC運營課程


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    參加課程:DCC運營與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬誠駿
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