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做最高效的中層課程

課程背景 
管理干部特別是中層干部在組織中扮演者承上啟下的重要角色，是組織的中流砥柱。卓有成效的管理者正在成為很多組織的稀缺資源。
事實證明，高效的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊才能創造非凡的業績，這就是“沒有強大中層，就沒有強大組織”的內在邏輯。管理的關鍵跨越，從管理好自己開始。
本課程基于管理者勝任素質模型，以管理自己、管理他人、管理團隊、管理業務四大職能關鍵跨越為主線，運用案例研討、測試思考、互動練習等授課方法，幫助管理干部實現4大管理任務，推動管理干部提升職業素養，掌握管理方法，學會領人帶隊，全面提升管理干部的執行力與領導力，打造一支高素質的、職業化的管理干部團隊。
無論是渴望突破(po)的(de)中層，還是期待中層提(ti)升的(de)高(gao)層，甚至是希望被提(ti)拔(ba)的(de)基層，都會在本課程中找到自己(ji)所需要的(de)智慧！

課程收獲 
◆ 清晰角色定位，強化責任擔當，提高職業素養，加強自我管理。
◆ 獲得團隊的認可和信任，完成“承擔管理責任”的關鍵跨越。
◆ 讓團隊穩定可靠地交付工作成果，完成“推動執行”的關鍵跨越。
◆ 幫助團隊改進和提升，完成“輔導他人”的關鍵跨越。
◆ 讓一線管理者充分發揮作用，統一目標，平衡資源，協同增效。
◆ 讓你的下屬跑起來，學會向上、向下管理，掌握帶人帶心的領導藝術。
◆ 通過對目標計劃的掌握與運用，能改善工作中存在的問題。
◆ 掌握團隊管理的三大工具，建設高效率與人性化的工作團隊。
◆ 掌握高(gao)效(xiao)(xiao)達成目(mu)標的(de)兩大(da)核心方法，用績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理提(ti)升部門(men)業績(ji)(ji)。

課程特色 
◆ 上司、下屬的個性和風格各不相同，怎么樣才能有效與之溝通協作？
◆ 干部如何掌握員工差異管理的技巧，實現有效的員工指導、授權和激勵？
◆ 怎樣安排工作才能達到合理、有序、高效？碰到“牛人”該如何處理？
◆ 界定干部角色定位和關鍵任務？如何提升情商管理和時間管理能力？
◆ 加強有效管理修煉，讓下屬心悅誠服；提升執行，將目標轉化成為結果！
◆ 注重協作，拉動團隊凝聚力；激勵下屬，調動團隊積極性，拿到高績效！
◆ 與單位做出色紅管家；與上司(si)做優秀輔佐者；與下屬做卓越帶頭人！

課程大綱 
【引子】：關鍵跨越——從打*到打仗，從干活到帶隊
第一單元  關鍵跨越一：“管理自己”樹榜樣
一、管好自己：人生最好的活法
1、管理好自己的“目標”
2、管理好自己的“時間”
3、管理好自己的“成長”
4、管理好自己的“守、破、立”
5、管理好自己的“斷、舍、離”
6、管理好自己的“精力”
二、內圣外王：管理者的干部素養與關鍵能力
1、性格魅力：管理者如何塑造自身的性格魅力
2、掌舵能力：讀懂了唐僧，你就能帶任何團隊
3、恩威并重：習縱橫捭闔思想，修內圣外王之道
4、榜樣力量：“給我上”與“跟我上”兩者差多遠
5、格局突破：康熙壽宴敬的三杯酒給我們什么啟示
三、躬身入局：管理者的心智模式與自我修煉
1、作為管理干部，不躬身入局，別當管理者
2、作為管理干部，我是誰不重要，我做的事最重要
3、作為管理干部，自我修煉向內求：我是一切的根源
【小結】：單(dan)元復盤回顧

第二單元  關鍵跨越二：“管理他人”立口碑
一、從獨立到互賴：人際關系相處的“四大關鍵”
1、換位思考：人與人相處最舒服的方式
2、雙贏思維：利人利己的人際領導原則
3、有效溝通：人與人溝通的三維藝術
4、情緒管理：讓你的人際關系更加和諧
二、向上管理：如何做一名成功的下屬
1、“向上管理”應遵循的“四大原則”
2、“向上管理”的實戰應用技巧
3、管理實操：如何向領導請示匯報工作
三、向下管理：如何做一個成功的上司
1、“向下管理”時，溝通要到位
2、“向下管理”時，命令要確認
3、“向下管理”時，授權要跟進
4、“向下管理”時，多多發揚賞識文化
【小結】：單元復盤回顧

第三單元  關鍵跨越三：“管理團隊”打勝仗
一、軍令如山：讓“打勝仗”思想成為團隊的信仰
二、深入解析：卓越團隊的“三種特性”
三、團隊把脈：關于團隊“病態現象”的反思
病態現象1：改“消極抱怨”為“陽光樂觀”
病態現象2：改“躺平懈怠”為“奮斗進取”
病態現象3：改“推卸責任”為“承擔責任”
病態現象4：改“差不多就行”為“頂格工作”
病態現象5：改“找借口找理由”為“找方法找措施”
四、管人帶隊：得心應手抓管理，帶人帶心帶團隊
1、目標引領：用目標引領下屬
2、責任管控：鎖定責任保落實
3、頂格工作：不做差不多先生
4、OEC管理：團隊開展OEC運動
5、五大作風：帶人就是帶作風
【小(xiao)結(jie)】：單(dan)元復盤回顧(gu)

第四單元  關鍵跨越四：“管理業務”出業績
一、做好業務管理，必須狠抓執行力
1、理清業務管理的邏輯思路
2、什么是執行？什么是執行力？
3、革除執行陋習，清除業務發展障礙
1）、“抓業務，做執行”的“盯”字功
2）、“抓業務，做執行”的“練”字經
3）、“抓業務，做執行”的“逼”字法
4）、“抓業務，做執行”的“想”字訣
二、業務實操方法論：高效管理者要用高效方法
1、高效解密：這樣工作最高效，效率提升“三板斧”
2、實操“土豆”技術：清單的習慣
3、實操“青蛙”技術：關鍵的要務
4、實操“番茄”技術：專注的力量
三、搞定：基于業務流程的“問題分析與解決之道”
1、“空雨傘”模型：界定問題、分析問題、解決問題
2、業務問題分析與解決：采用“自然計劃模式”
3、業務項目實操：工具演示·流程分解·案例分享
4、業務項目沙盤：“問題分析與解決”成果路演
四、業務推進：業務管理中的兩大難點與黃金策略
1、【難點1】：從0到1，業務如何“快速啟動”？
2、【難點2】：從1到100，業務如何“高效推進”？
五、結果導向：業務管理就是要管出結果來
1、破除團隊的“苦勞邏輯”
2、做任務是“假執行”，做結果才是“真執行”
3、*干部“給結果”，末流干部“講如果”
4、執行必須到位，讓團隊“為結果而戰”
5、保障結果到位的“過程管理”法
六、業務落地：業務管理的“七個不放過”
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的責任人——“不放過”
3、找不到問題的解決方案——“不放過”
4、解決方案落實不到位——“不放過”
5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、沒有長期的改進措施——“不放過”
7、沒有建立檔案——“不放過”
【小結】：單元復盤回顧

結語：
卓越是方向，成長在路上，最好的管理者永遠精進、終身成長在路上。
通過《人生五章》的(de)(de)領(ling)悟與啟(qi)發，實現真正(zheng)的(de)(de)“關鍵(jian)跨越”！

做最高效的中層課程