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企業文化的作用課程

課程大綱：
第一篇文化競爭的時代
第一節：文化是什么
1.文化是一個大集合
2.如何對待自己
3.如何對待他人
4.如何對待環境
第二節：文化競爭時代
1.韓國文化競爭力
2.*文化競爭力
3.英國文化競爭力
4.中華民族優秀文化與傳承
第三節：中華文化與世界文化的融合
1.中華文化走向世界的先行者
2.發展軟實力：中國新的戰略著眼點
3.新世紀中華文化全面走向世界

第二篇企業文化的作用
第一節：企業文化是企業基業長青的保證
1.企業一年發展，靠機遇
2.企業五年發展，靠領導
3.企業十年發展，靠制度
4.企業基業長青，靠文化
第二節：企業文化的導向作用
1.企業是一個生命體：肉體和靈魂
2.企業的制度是肉體，企業的文化是靈魂
3.成功企業的三個一：用一個思想、凝聚一群人、邁向一個目標
第三節：企業文化的激勵作用
1.人在無激勵狀態的能量發揮
2.人在物質激勵狀態的能量發揮
3.人在精神激勵+物質激勵雙重狀態的能量發揮
4.智慧的老板：不僅雇傭員工的雙手，更雇傭員工的大腦
第四節：企業文化的凝聚作用
1.“窩里斗”文化的探究：
(1)心理學分析：“口欲期固結”癥
(2)專制文化的壓抑
(3)部落文化的沒落
2.團隊凝聚力建設：
(1)感恩文化
(2)寬容文化
第五節：企業文化的約束作用
1.制度：外在的、硬性約束
2.文化：內在的、軟性約束
3.制度是讓想犯罪的犯不了罪
4.文化是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪
第六節：企業文化的創新推動作用
1.企業創新體系：文化創新、戰略創新、制度創新、組織創新、技術創新......
2.企業創新的源頭活水：文化創新
3.企業創新的兩個條件：
(1)知識沉淀、經驗積累
(2)思維方式

第三篇企業文化《C4系統》體系
第一節：什么是企業文化
1.企業文化的規范定義
2.企業文化的形象理解
第二節：企業文化系統
1.企業文化核心內核：企業精神文化
2.企業文化基本載體：企業制度文化
3.企業文化外化方式：企業行為文化
4.企業文化外化形態：企業物質文化

第四篇企業文化《C4系統》建設
第一章企業文化建設的一般流程
第一節：企業文化“適者生存”
1.優秀企業文化賞析
(1)通用電氣GE
(2)聯邦快遞FedEx
(3)谷歌Google
2.企業文化形成的一般過程
(1)企業高級管理人員
(2)企業經營管理行為
(3)企業經營成果
(4)企業文化沉淀
3.企業文化建設重在過程
(1)權力智慧化
(2)理念政策化
(3)行為職業化
4.企業文化的戰略定位
(1)企業戰略的支撐
(2)企業軟實力的核心
(3)長期的系統工程
(4)企業精神產品的生產
第二節：企業文化系統建設的一般流程
1.第一步：全面盤點
2.第二步：做好規劃
3.第三步：定格理念
4.第四步：文化傳播
(1)精神灌輸
(2)內部傳播
(3)外部傳播
(4)研討交流
5.第五步：文化推展
(1)裝飾在環境中
(2)滲透在制度里
(3)體現在領導者行為中
(4)聚焦在文化楷模形象上
6.第六步：強化與固化
(1)活動強化
(2)禮儀固化
7.第七步：傳承與演繹
(1)創業者和企業英雄的文化經典軼事
(2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典故事
8.第八步；形象與品牌
第二章企業感恩文化建設
第一節：治序
1.西門豹治鄴，民不敢欺：
人治---理---行為---霸君
2.子產治鄭，民不能欺：
法治---法---腦袋---明君
3.子賤治單父，民不忍欺：
德治---情---心靈---仁君
第二節：君仁
1.修身：格物致知、誠意正心
2.公正：不聽讒言、公正處事
3.聚賢：心量有多大、事業就有多大
4.德政：為政以德、譬如北辰
5.信義：以誠相待、以義相守
6.責任：科學管理、滿意客戶
第三節：感恩
1.融入團隊、心有所屬
2.每份工作都是金礦
3.成長比成功更重要
4.追求卓越
5.任何崗位都可以實現人生飛躍
6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣
7.踐行感恩、收獲財富
8.高效執行、速度制勝
互動：海底撈感恩文化分析與賞析
第三章企業實干文化建設
第一節：實干精神與時代發展
1.創新精神是*時代特征的實干精神
2.創業精神是實干精神最本質的特征
3.創造精神是實干精神的最終體現
第二節：企業實干文化建設
1.以肯干來提升實干的境界
2.以敢干來展示實干的氣魄
3.以會干來增強實干的本領
4.以大干來凝聚實干的力量
互動：格蘭仕實干精神分析與賞析
第四章企業創新文化建設
第一節：創新者素質
1.*思維
(1)左腦：邏輯、記憶
(2)右腦：形象、創造
2.教練式思維
(1)掌控全局
(2)掌握方法
(3)啟發別人
3.創新者素質
(1)自信、意識超前、預見力
(2)富有創新激情、積極的創新意識
(3)學習整合力強
(4)善于觀察
(5)敢于冒險的同時又不失沉穩
(6)反思修正的能力
(7)判斷決策果斷
(8)理解包容
第二節：創新與變革的企業文化
1.危機意識
2.適度冒險
3.寬容失敗
4.善于行動
互動：思維(wei)導圖訓練

第五篇企業文化的*理念
第一節：學習力文化
1.學習型組織建設
2.聯想的學習力
第二節：快樂文化
1.有快樂的員工才有快樂的客戶
2.上位者的示范效應
第三節：家文化
1.民族文化和國民個性的承載
2.第五代管理理念
第四節：反思文化
1.反思就是發現問題
2.自我批評與交流成長
第五節：反危機文化
1.企業危機危機無處不在
(1)外部危機
(2)內部危機
2.樹立危機意識(shi)

第六篇企業文化成功案例解析
案例一：國企代表(1)---海爾集團文化
案例二：國企代表(2)---華僑城集團文化
案例三：民企代表(1)---華為集團文化
案例四：民企代表(2)---新(xin)奧集團文化

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