創新創業型企業精英成長訓練營公開課
講師：張老師、朱老師、黃老師 瀏覽次數：2623
課程描述INTRODUCTION
創新創業型企業成長(chang)培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
創(chuang)新創(chuang)業(ye)型企業(ye)成長培訓班(ban)
課程特點：
實戰性：任課(ke)(ke)老師都(dou)有多(duo)年創業(ye)經(jing)驗，多(duo)年管理(li)經(jing)驗；課(ke)(ke)程以(yi)*的案例為主。
服(fu)務性(xing)：為(wei)上(shang)(shang)課企(qi)業學員提供財(cai)務、上(shang)(shang)市前期輔導(dao)、法(fa)律、融資咨(zi)詢服(fu)務。
課(ke)程大綱：
第一部分：創新創業(ye)企業(ye)運營管理
第二部分：創業團隊管理(li)及風險防范
第(di)三部分：初創企(qi)業股權設(she)置
第四部(bu)分：雙創企業(ye)的融資策略、如(ru)何路演、如(ru)何寫商(shang)業(ye)計劃(hua)書(shu)
第一部分：創新創業企業運(yun)營(ying)管理
第一講(jiang)、互聯網＋與創新(xin)
一、互聯網環境與PLUS（＋）
1.互(hu)聯網(wang)環(huan)境下企業(ye)的機(ji)遇(yu)與挑戰
2.＋互(hu)聯網還是(shi)互(hu)聯網＋
3.互(hu)聯網＋就(jiu)是開(kai)辟電商渠道(dao)嗎？
案例分享：互(hu)聯網＋農業概念下的“淘寶村”
二、創新
1.創新(xin)的核(he)心理(li)念
2.創(chuang)新是“前無古(gu)人(ren) 后無來者”嗎？
3.創新(xin)是(shi)互聯網產(chan)生源之一，而互聯網帶來(lai)創新(xin)無限
4.創(chuang)新者(zhe)必備六項基本(ben)技能
案例分享： 農業“新四化”、 可(ke)口(kou)可(ke)樂
課堂(tang)練習：請(qing)列出(chu)10項以上你認為是創新型的企業、產(chan)品(pin)或服(fu)務
第二講、基于互聯網＋的商(shang)業(ye)模式創新
一、商業模式(shi)在企(qi)業經營中的地位(wei)
二、成功的(de)商業(ye)模式特征
1.價值體現
2.資源(yuan)和能(neng)力
3.盈(ying)利的(de)獲得能力(li)
三、商業模(mo)式如何創新（分析(xi)模(mo)型）
1.企業資源分(fen)析
2.企業的(de)產品(pin)和服務分析
3.客戶分析
4.企業成本管理(li)能力分析
四、商業模(mo)式設計工具－商業模(mo)式畫布
1.描繪核心資(zi)源
2.描繪細(xi)分客戶
3.描(miao)繪價值(zhi)主張
4.描繪關鍵業(ye)務
5.描繪合作伙伴
6.描繪渠道通(tong)路
7.描繪(hui)客戶關系
8.描繪收入(ru)情況
9.描繪成本結構
案例分享(xiang)：新農(nong)哥
課(ke)堂練習：
成立一家新公司，用商業模式畫布的(de)方法設計該公司的(de)商業模式（90分鐘）
第三(san)講、基(ji)于互聯網(wang)＋的(de)運營管理創新(xin)
一、傳(chuan)統管理模式(shi)下運營(ying)管理
1.傳統(tong)模式下(xia)的運營管(guan)理涵義
2.在互(hu)聯網(wang)時代(dai)為什么傳統運營(ying)模式必須突破
二、互聯網時(shi)代運營管(guan)理創新(xin)的技術保(bao)障
1.計算(suan)機技術
2.大數(shu)據與云(yun)計(ji)算(suan)
3.移動互聯網
三、企業的互聯網運營（公司或部門）管理創新實踐
1.考核目標
2.運營管理(li)職(zhi)能設(she)計
3.運(yun)營管理人員基本(ben)技能和創(chuang)新思維(wei)
4.基于互聯網＋下的(de)供應鏈管理創新
5.差異(yi)化服(fu)務模式創新(xin)
案例分享：易果生鮮電商企業
第四講、課程總結
第二部分(fen)：創新創業(ye)公司股(gu)權設(she)計
第(di)一講(jiang) 總體認知
一、 公司頂層設(she)計
1. 如何看待(dai)失敗與成功案例(li)
1）【馬云(yun)】的(de)(de)“湖(hu)畔合伙人”掌控(kong)阿里巴(ba)巴(ba)——控(kong)制董(dong)事會是(shi)掌控(kong)上市(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)最(zui)直接的(de)(de)方(fang)法，湖(hu)畔合伙人的(de)(de)設計(ji)基礎核心是(shi)*上市(shi)(shi)的(de)(de)靈(ling)活性(xing)，將董(dong)事會席(xi)位設計(ji)成兩條線選出，使得馬云(yun)的(de)(de)“合伙人體系”成為新型的(de)(de)權利機構(gou)。
2）【百度李(li)彥宏】的(de)牛卡計劃“AB股”）——作為有(you)著30年歷史經驗控制權(quan)結(jie)構牛卡計劃一直被*科技公司所(suo)青睞，著名的(de)FACEBOOK等*互(hu)聯網上市公司也都(dou)慣(guan)用(yong)這類結(jie)構。
3）當年的(de)(de)【真功夫(fu)】內(nei)耗——作為典型的(de)(de)中(zhong)國(guo)市家族起家發展(zhan)的(de)(de)民營企業，發展(zhan)到(dao)現在(zai)的(de)(de)狀(zhuang)況是非常不易的(de)(de)，可惜因為中(zhong)國(guo)式的(de)(de)“硬傷(shang)“使(shi)得它的(de)(de)核(he)心領袖人(ren)物(wu)成為犧(xi)牲品。
4）【西(xi)少爺(ye)】當年(nian)的(de)融(rong)資分歧——雖然在經歷過(guo)此次分裂(lie)風波后的(de)西(xi)少爺(ye)依(yi)然能繼續發展，但(dan)當年(nian)的(de)教訓也成為一個在股權融(rong)資領域(yu)的(de)學習典型，了解(jie)它(ta)的(de)過(guo)程，對大多數創業(ye)合(he)伙人而言，是非(fei)常值得借鑒的(de)。
……
2. 有(you)限責(ze)任的(de)精妙
1）對外責任
【案例推(tui)演】
A是(shi)一家創業公(gong)在對外承擔責任(ren)、股權(quan)投融資、利潤分配等(deng)最(zui)常(chang)規(gui)最(zui)典型的(de)(de)一系(xi)列問題上，注冊資本(ben)是(shi)100萬還是(shi)1000萬，竟然引發了(le)天翻(fan)地覆的(de)(de)變化。通過本(ben)次演練，使(shi)大家深(shen)入了(le)解了(le)公(gong)司的(de)(de)基(ji)本(ben)精髓——有限(xian)責任(ren)。
2）刺穿法(fa)人面紗
【案例分(fen)析(xi)】
3. 注(zhu)冊(ce)資本(ben)設定
1）案(an)例分析與演變
案例之股東責任的理(li)解(jie)
案例之投(tou)資人與股東的分配
案例(li)之(zhi)股權價值
4. 有限公司與股(gu)份公司的區別
【圖表對(dui)比】清晰的看出兩種組織(zhi)形(xing)式對(dui)創業項目的根(gen)本影響(xiang)。
二、如何搭建合(he)伙人股權
1. 知名企(qi)業(ye)早期股(gu)權結構分(fen)析
1）【蘋果】的(de)三分天下埋下喬布斯的(de)出局十年(nian)
2）【華為】也有平均分(fen)的敗筆
3）【騰訊(xun)】的看不懂到恍(huang)然大悟(wu)
4）【小米】的*優(you)勢
5）【新東方】的(de)早期(qi)經典
……
2. 股權結構搭(da)建(jian)原(yuan)則
3. 合(he)伙人(ren)如何分配股權
1）人、錢(qian)、意的(de)貢獻(xian)度
2）總分(fen)結合與估(gu)值次序
3）避開愚(yu)型的操作
4. 合伙(huo)人如何(he)與種子投資人組建(jian)公司
5. 出(chu)現“股比倒置”硬(ying)傷后如何重構
【案例分析】某創(chuang)(chuang)業者與種子投(tou)資(zi)人共同設立一家公司(si)，其中，資(zi)金全部由投(tou)資(zi)人出資(zi)，創(chuang)(chuang)業者技(ji)術入股(gu)(gu)，并全盤(pan)設計和(he)管理該公司(si)，占比為(wei)各50%。此(ci)后，項目發(fa)展不錯，有望(wang)引(yin)入天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)，但天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)人希望(wang)這樣的股(gu)(gu)權結構(gou)能得到優化，特別是創(chuang)(chuang)業者持(chi)股(gu)(gu)比例過低，對(dui)后續股(gu)(gu)權融資(zi)造成(cheng)障礙。
如何才能說(shuo)服早期投資人(ren)退讓股份但又不損(sun)害(hai)其利(li)益？有哪些(xie)方(fang)法和(he)建(jian)議？
第二(er)講 股權投資
三、股權投(tou)資(zi)對股權的稀(xi)釋
1. 資本的引入
2. 投資協議核心條款
1）增資條款
2）股權成熟條(tiao)款
3）清(qing)算(suan)優先權(quan)條款
4）反稀釋條款
5）領售、共同出售條(tiao)款(kuan)
6）董事會條款
7）對賭條款
【案例分析】俏江南的(de)對賭(du)驚心動(dong)魄(po)，外界的(de)評價和現實的(de)意義，是每一(yi)位創(chuang)業者應當明明白白看(kan)懂的(de)。
3. 早期項(xiang)目估值
1）估值的本質(zhi)
2）估值與評估
3）估值與項目融資階段的(de)關系
4. 有限(xian)合伙(huo)妙用
1）基本(ben)用途(tu)
2）如何當GP
3）口袋LP的作用
【現(xian)場演(yan)練(lian)】創業(ye)團(tuan)隊拿出了股權池進(jin)行股權激(ji)勵，但通過有(you)(you)(you)限合伙(huo)企業(ye)繼續持有(you)(you)(you)股權池的(de)(de)表決權，但，這里存在的(de)(de)一個重(zhong)大法(fa)律風險是，GP可能因為過錯(cuo)而(er)導致喪失GP地(di)位，如何才能確保股權池失控呢(ni)？通過一次場景化(hua)的(de)(de)實例演(yan)練(lian)，讓大家深刻(ke)領會有(you)(you)(you)限合伙(huo)口袋(dai)LP的(de)(de)本質和重(zhong)大作用。
四(si)、加盟連鎖股(gu)權設(she)計
1. 加(jia)盟連鎖類(lei)別
1）債權模式
2）股權模(mo)式
3）內部激勵模式
2. 控(kong)制力設計
1）債務(wu)模式下的控制
2）股(gu)權(quan)模(mo)式下的控制(zhi)
3）內部激勵(li)模式(shi)下的控制
3．利益(yi)共享模式設計
【案例分(fen)析】
第三講(jiang) 股權激勵
五(wu)、創業項(xiang)目股權激勵
1. 股權(quan)激(ji)勵基礎知識
1）基本(ben)激勵類(lei)型
2）適合股權(quan)激勵的階段
3）退(tui)出的意義(yi)
4）股權(quan)激勵(li)的雙刃(ren)劍(jian)
5）技術入股與(yu)股權激勵
2. 企業基礎價(jia)的(de)確定方式
1）凈資產(chan)法(fa)
2）評估值法
3）收益市盈法
4）估值(zhi)折算(suan)法
3. 行權價格的確定方(fang)法
1）平價法
2）折(zhe)價法
3）送股法
4）溢價法
4. 回購
1）回(hui)購價格體系
2）回購價階(jie)梯設計(ji)
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯的認定
5. 期限條(tiao)款
6. 循環授予
7. 持股方式
8. 找到適合自己(ji)的(de)方式
9. 知名企業股權激(ji)勵要點
【華為】——前無古人、后(hou)無來者(zhe)的虛擬股(gu)巔峰
【萬(wan)科】——事業合伙人的倡(chang)導者
【騰(teng)訊(xun)】——上市公司標準激(ji)勵的(de)典范
【阿(a)里】——循環(huan)授予的*把握
【小米】——員工(gong)自由選擇的妙處
【綠地(di)】——有限合伙的*運用
第(di)四講 股權(quan)眾籌
六、股權眾籌
1. 認識股權眾籌
2. 現(xian)行法律對股權(quan)眾籌的指引
3. 股權眾籌的法律操作
4. 眾籌資本(ben)引入方式
【案例分析】3W咖(ka)啡的經典之作
【案(an)例(li)分析(xi)】國內第(di)一例(li)股權眾籌
【案(an)例分(fen)析(xi)(xi)】邊緣性(xing)眾(zhong)籌與法律意義上(shang)的(de)股(gu)權(quan)眾(zhong)籌綜合案(an)例分(fen)析(xi)(xi)
第三部(bu)分：創業企業的團(tuan)隊經營：合伙人、核(he)心(xin)人才、技術團(tuan)隊
1.合伙人(ren)的選擇、分(fen)工、股份、激(ji)勵和退出(chu)
2.核心人(ren)員吸引、待遇、股份和激勵
3.創業企業的技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)管理要點(dian)
4.合伙人的(de)自我認知和創造共識
第四(si)部(bu)分(fen)：雙創企(qi)業(ye)的融資策(ce)略、如何路演、如何寫(xie)商業(ye)計劃書(shu)
1.雙創企業的(de)融資(zi)策略(lve)及(ji)案例分析
2.雙創(chuang)企業如何路演及案例分析
3.雙創企(qi)業如何寫商業計劃書
創新創業型企業成長培訓班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29628.html
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