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青年干部職業化課程

一、為什么要對青年干部進行職業化塑造？
管理的規范化和干部隊伍的職業化是企業做大做強的兩大基石。青年干部是干部隊伍的重要組成部分，他們處于企業的中基層管理崗位，他們的一言一行直接影響著基層員工的工作表現，他們的職業化水平，即他們的職業素養、工作能力和管理能力幾乎決定了企業戰略的執行力水平。
受各種不良社會思潮和社會現實的影響，自己又缺乏足夠的職業精神修煉和職業能力訓練。因此，在青年干部隊伍已經或多或少存在著以下問題：
工作心態消極，浮躁、不夠專注、責任心不強、缺乏創新精神、愛發牢騷、不愛學習；
工作思路不清，不能準確理解上司的意圖，把握不住工作的方向；
工作定位不清，不清楚自己應該扮演的職業角色，不知道自己的工作重點到底在哪里；
工作執行不力，溝通協調能力不足，不善于解決問題，計劃和時間管理水平低，不能帶領團隊有效完成任務，公司戰略、政策和制度不能得到有效的執行和貫徹
以上(shang)問題：有(you)的(de)(de)已(yi)經(jing)嚴重影響了(le)青年干部的(de)(de)工作表現，對他們(men)所帶領(ling)的(de)(de)團隊也造成了(le)不好的(de)(de)影響——團隊氛(fen)圍(wei)消極、團隊執行(xing)力差，甚至已(yi)經(jing)成為制約企業(ye)發(fa)展的(de)(de)瓶頸，因而，也成為企業(ye)高層(ceng)的(de)(de)心頭大事(shi)和煩事(shi)！

二、培訓的預期收益
讓管理者意識到職業化對企業發展和個人發展的重大意義
激發管理者積極開展職業化塑造的決心和信心
讓管理者明確自己的角色定位和崗位職責
幫助管理者學習管理思想
幫助管理者提升職業精神
幫助管理(li)者掌握管理(li)技能

三、培訓提綱
(一)前言
1.Why：為什么要職業化？
案例分享：萬科和美的
建立現代企業制度和打造職業化的經理人（包括員工）隊伍是企業做大做強的兩大基石
案例分享：打工皇后和中國物業管理第一人
職業化是經理人走向成功的關鍵路徑
2.What：什么是職業化？
職業化的標準：以此為生，精于此道（敬業愛崗、專業專注、效能卓越）
3.How：如何進行職業化？
視頻案例：向職業運動員姚明學習職業化
職業化的方法：參照職業的要求全面塑造自己！
4.研討：對管理者的職業要求是什么？
提升組織效能
明確角色定位
學習管理思想
修煉職業精神
提升管理技能

(二)堅定塑造決心
1.首先，成長需要決心和勇氣！
2.其次，成長需要克服路徑依賴！
3.第三，成長需要突破框框！
4.第四，成長需要“學習素描”！
5.第五，成長需要堅強的意志
6.第六，成(cheng)長是我們必須(xu)肩負(fu)的責任

(三)明確角色定位
1.人體結構對角色定位的啟示
2.房屋結構對角色定位的啟示
3.組織結構對角色定位的啟示
4.基層管理者的角色定位與能力開發
5.中層管理者的角色定位與能力開發
6.高層管理者的角色定位與能力開發
7.管理(li)者的使命：持續(xu)提升組織效能！

(四)學習管理思想
1.企業管理
企業的目的是什么？
企業的功能是什么？
企業管理是什么？
管理者的工作是什么？
2.領導者
卓越的領導者是什么樣的？——*
卓越的領導者會做什么？——韋爾奇
3.管理問題
中國企業管理的問題是什么？——張瑞敏
如何提升管理者的執行力？——柳傳志
4.通用電氣案例：
管理者的六大成功策略
管理者的八大失敗教訓
5.課堂練習
1）選領導
2）選助理
6.管理與領導
管理者的兩大職能：管理和領導
管理和領導的區別與聯系
管理和領導的核心策略
7.建(jian)議：精讀四(si)本管理經典

(五)修煉職業精神
1.堅定正確信念
迷霧領航：分享大師箴言——張瑞敏
迷霧領航：分享大師箴言——柳傳志
堅定正確的工作信念：三大工作信念及其案例分析
2.遵守職業道德
引導案例：發生在菜市場的一幕
什么是職業道德？
希波克拉底誓言
曾子日三省吾身
管理者的七大職業德行
3.修煉職業精神
引導案例：向海爾人學習職業精神
修煉職業精神的四個重要方面
敬業精神：分組討論
敬業精神：四大核心要素
敬業精神：如何做到？
創新精神：創新思維的定義
創新精神：創新思維的五種形式
創新精神：創新思維的十大障礙
創新精神：對創新的理解
創新精神：創新的確切含義
創新精神：關于創新的九個觀點
創新精神：企業創新的六大策略
團隊精神：與同事高效合作
團隊精神：打造高效能團隊
團隊精神：高效能團隊成員的七大職責
團隊精神：高效能團隊領導者的五大職責
學習精神：五大學習信念
學習精神：四步學習循環
學習精神：三大學習方法
學習精神：兩大學習目的
學習精神：一大學習秘訣
4.重塑職業形象
1.關注自我形象，樹立良好榜樣
2.展現正向精神面貌，提高領導魅力
3.持續充實自我，與時俱進
4.提煉精華，使自己言之有物
5.學會適當處理壓力
6.管(guan)理情緒，保持專(zhuan)業(ye)行為

(六)提升核心技能
1.能力模型
自我管理能力模型分析
自我認知的三大領域和三大方法
2.時間管理
關于時間管理的七大信念
*時間管理法
柯維時間管理法：視頻案例——要事第一
四象限原理
時間管理的二十個原則
3.計劃管理
關于計劃管理的六大信念
PDCA+2R計劃管理系統
工作總結報告模板
4.問題解決
問題解決的四步模型
問題解決的三大秘訣
游戲：盲人孤島求生
5.有效溝通
視頻案例——向毛澤東學習溝通藝術
有效溝通的六大原則
支持性(xing)溝通的八大原(yuan)則

(七)總結
兩天培訓核心內容回顧：我們一起學習五大主題
自我管理與團隊(dui)管理的八(ba)字方針：勵(li)精圖治，德行天下(xia)

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