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狼性團隊建設與(yu)執行力打造課程

課程背景：
弱肉強食、優勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則，同時也是企業及個人在激烈的競爭環境下能夠生存發展的最高指導原則。企業要生存與發展就需要戰勝對手，就需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單，就需要讓自己越來越強大，這就需要企業的營銷團隊能夠成為狼性團隊，對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情，同時要有協同作戰的團隊精神。
本課程(cheng)深入(ru)分析營(ying)銷團隊現狀，讓學員(yuan)(yuan)認(ren)知當前的(de)市場競爭壓力(li)(li)及應該(gai)具(ju)(ju)備的(de)競爭意識(shi)，職(zhi)(zhi)業化(hua)意識(shi)，打(da)造狼(lang)性營(ying)銷團隊，學習如何(he)保持職(zhi)(zhi)場動(dong)力(li)(li)，做一名職(zhi)(zhi)業化(hua)的(de)員(yuan)(yuan)工，從而(er)打(da)造一支具(ju)(ju)備執行力(li)(li)、戰斗力(li)(li)，無往不(bu)勝的(de)隊伍。

課程對象：營銷團隊及需要學習(xi)的人員

課程大綱
第一章、營銷精英職業化修煉
一、營銷精英信念體系重構
1、情緒ABC理論 
2、是什么讓你形成消極的信念？
3、為什么要改變消極的信念？
4、根除消極信念的重新架構法導入 
5、有效改變消極信念的五個步驟 
二、員工的四個不良習慣
1、推卸責任
2、不會受權
3、“做任務”而不是“做結果”
4、不善于“團隊合作”
三、職場精英必修職業理念
1、態度決定一切
2、優秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬不要“自我設限”
6、溝通就是互動——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠不會成功
8、要想天助，首先要自助
9、每一處土地都是一座鉆石礦
案例(li)：多案例(li)分析

第二章、狼性團隊建設
一、以狼為教練，向狼學習
1、冷靜達觀的強者心態
2、臥薪嘗膽等待機會
3、面對失敗毫不氣餒
4、千變萬化發動進攻
5、眾狼一心抗拒敵人
6、自由放縱的性格
7、奉獻、感恩、忠誠
8、溝通勝于暴力戰斗
9、永遠保持強烈的好奇
二、團隊認知
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、團隊與群體的區別
3、團隊建設的原則與方法
4、高效團隊的基本特征
三、形成團隊執行合力
1、把公司當作自己的公司
2、樹立團隊意識，學會與人合作
3、團隊思考——持久執行的保障
四、個人成長修煉
1、目標管理的方法
2、時間管理的方法
3、養成高效能的習慣
案例：華為的狼性(xing)文化

第三章、團隊溝通技巧
一、溝通概述
1、溝通的重要性
2、溝通的雙70%法則
3、溝通就是為了有效
4、溝通的基本問題和原則
5、溝通的規律和要點
二、溝通的六大障礙
1、價值觀和立場不同
2、文化差異
3、觀念和心態差異
4、具體技能差異
5、沒有共同背景
6、情緒影響
三、如何達成有效溝通
1、誠信寬容的溝通心態
2、有效傾聽的技巧
3、三種溝通模式
4、進入對方的頻道
5、個性化溝通
6、高效溝通六步系統流程
7、職場全方位溝通技巧
互動：溝通游戲

第四章、打造結果執行力
一、不要任務，要結果
1、完成任務≠結果
2、結果是做一個員工的底線
3、執行型人才的四個標準
二、心態決定行動
1、行動，來自結果心態
2、不是“想要”，而是“一定要”
3、結果心態三要素
三、行動決定結果
1、行動才能出結果
2、立即行動，速度第一
3、行動要有重點
4、不要借口
四、如何打造團隊高效執行力
1、把目標量化到每個流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個腳印地達成目標
4、凡事追求完美
5、修煉人格，打造個人魅力
案例：知名公司的執行力分析
課程復盤，問題解答，優勝組表彰。
課(ke)程全程穿插(cha)更多的案例分析、實(shi)戰問題分析、互(hu)動問答、角(jiao)色扮(ban)演、實(shi)戰落地工具

狼(lang)性團隊建設與執行力打造課程(cheng)