課程描述INTRODUCTION
根據現(xian)(xian)代企業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和管理(li)(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢，以(yi)及(ji)信息化、全球化等(deng)新形(xing)勢下對企業(ye)管理(li)(li)的(de)革新，針對各級管理(li)(li)人(ren)員特點和現(xian)(xian)狀，以(yi)勝任(ren)(ren)力素質模型為理(li)(li)念(nian)基礎，學習和實操(cao)勝任(ren)(ren)力模型建立方法(fa)、流程(cheng)、應用發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、領悟勝任(ren)(ren)力模型的(de)核(he)心技能與(yu)技巧，融(rong)通中國文化、中國人(ren)性，打造適合自身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)中國式卓(zhuo)越組織勝任(ren)(ren)力體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型
u 勝任力概述
u 勝任力素質模型概述
u 勝任力與崗位任職資格
u 勝任力模型目前存在的主要9大問題
u 構建企業勝任力模型的價值
n 案例引導——誘因 建立勝任力模型的急迫性
u 戰略的合理性是藥引
u 管理的暢通性是基礎
u 經營的效能性是核心
u 人力的經營性是關鍵
u 績效的提升性是成果
n 案例引導——融合 文化與勝利力
u 中國式文化隱射勝利力模型構建
u 中國式人性主導勝任力模型深化
u 人力資源管理催生勝任力動態管理及持續創新
n 案例引導——行動 構建勝任力模型方法與技巧（4個小時）
u 建立勝任力模型基本原理與要素
u 勝任力模型分類與通用勝任素質模型
u 勝任力模型的結構與內容
u 勝任力核心、通用、管理、專業要素提煉
u 任職資格標準內容
u 勝任素質模型開發六步驟
u 勝任力素質模型建立歸納、推導及修訂三大方法
u 勝任力素質模型構建行為事件訪談法（BEI、STAI）
u 勝任力素質模型構建問卷調查法
u 勝任力素質模型構建工作分析法
u 一般管理職位素質模型框架
u 通用能力、管理能力、專業素質框架設計示例
u 案例觀賞勝任力模型
n 案例引導——發展 構建適合方好的勝任力模型
u 勝任力模型與組織發展
u 勝任力模型與人才發展
u 勝任力模型與人力資源管理
n 實操案例——檢(jian)驗 構建(jian)勝任力模型的思路及重點(dian)大綱（45分鐘(zhong)）
打造中高層勝利力
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已開(kai)課時間Have start time
- 儲桂榮
中層管理內訓
- 中階主管管理才能（MTP） 趙(zhao)澄旻
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙(xi)
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 中層經理的五維管理 鮑(bao)愛(ai)中
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純