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職業警語
新時代下，知識、技能和專業學習越來越簡單，無實戰的經驗傳授必將無法前行，愛學習、愛專研成為優秀價值人士的基本配置。注重社會應用及社會價值傳遞必將成為人間正道。而走人間正道是個比耐力的過程，是實踐出真知的過程，而現代社會把不正常宣揚到了正常，培養了浮躁的同時讓更多的人產【點擊詳細】
作為一(yi)(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛(mao)病(bing)一(yi)(yi)定(ding)要克服(fu)。 1、就(jiu)是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)沒有完成(cheng)一(yi)(yi)件事(shi)情的(de)(de)時(shi)候，千萬(wan)不(bu)要一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要用這(zhe)種(zhong)毒瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂
在(zai)管理領(ling)域(yu)內，我們較多地探討高層(ceng)(ceng)領(ling)導力(li)(li)、基層(ceng)(ceng)領(ling)導力(li)(li)，但往往忽(hu)視了(le)企(qi)業(ye)(ye)中堅力(li)(li)量的(de)(de)(de)管理能力(li)(li)，它(ta)上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)(de)(de)具體(ti)執行，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的(de)(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根基，貫穿了(le)企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)肩負(fu)著通(tong)過有效管理
職場中(zhong)層管(guan)理的(de)三(san)個(ge)策略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)要使用(yong)還是(shi)(shi)要利用(yong)，這(zhe)(zhe)四點永(yong)遠是(shi)(shi)最(zui)核心并且(qie)是(shi)(shi)最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資(zi)歷，覺得這(zhe)(zhe)樣子(zi)才是(shi)(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資(zi)源(yuan)他一定是(shi)(shi)
一個(ge)公司從初創期到(dao)發展期，如何來解決這(zhe)個(ge)公司的(de)(de)(de)成長過(guo)程當中，遇到(dao)的(de)(de)(de)這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里邊(bian)核心重要(yao)的(de)(de)(de)關鍵點是干部。我們(men)看(kan)(kan)到(dao)為什(shen)(shen)么(me)干部那(nei)么(me)重要(yao)呢？說(shuo)沒有干部為什(shen)(shen)么(me)解決問題(ti)呢？各位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個(ge)公司只(zhi)有有優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員是干嘛的(de)(de)(de)？
中層不(bu)(bu)要(yao)把自己墮落為一個(ge)天天干(gan)活的(de)(de)人，工作是(shi)永遠做不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)，任務(wu)是(shi)永遠做不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)。這個(ge)時(shi)候中層要(yao)問自己，我在這個(ge)角色上(shang)最核心的(de)(de)價(jia)值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外部資(zi)源(yuan)，為團隊所用，進而激發整個(ge)內外部資(zi)源(yuan)，最終達成公司給你定的(de)(de)績效目標。 從(cong)這個(ge)意義
<p>管理(li)當中不(bu)要當一(yi)個傳聲筒，是(shi)個人都知(zhi)道，可(ke)是(shi)很(hen)少人能(neng)夠理(li)解(jie)傳聲筒和承上啟(qi)下真正的區別(bie)在哪里。假設今天有一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)要賠償(chang)。但是(shi)這(zhe)個下屬剛剛工作沒多久，收入(ru)也不(bu)高。
你(ni)不要一(yi)(yi)上來就(jiu)要求你(ni)的團隊每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)都跟(gen)神(shen)仙一(yi)(yi)樣(yang)，你(ni)以為(wei)(wei)你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家(jia)保證你(ni)去西天(tian)取經(jing)嗎(ma)？我們說中層領(ling)導是(shi)干什么(me)的？中層領(ling)導的價值是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進進度(du)，落實結(jie)果。大老(lao)板(ban)以結(jie)果為(wei)(wei)導向，沒(mei)毛病(bing)，你(ni)一(yi)(yi)個中層領(ling)導，你(ni)跟(gen)下(xia)面的人(ren)(ren)要什么(me)結(jie)
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得(de)不到<br /> 一、是得(de)不到上級信(xin)任(ren)<br /> 二(er)、是得(de)不到下級體諒(liang)<br /> 三、是得(de)不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
肖楠
邢濤
肖承建
高登峰
姚俊杰
張維豐
張從領
張祝光
李江
劉昌進
林海
秦銀峰
劉樹寅
何君瑜
寇川