《國企三項制度改革、法人治理、風控合規》
講師：劉耀(yao)光(guang) 瀏覽(lan)次數(shu)：2562
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企三項制度改革課程
課程大綱
一、 法人治理體系廉政建設
1、法人治理體系
a) 法人治理結構
b) 法人治理的制度
c) 法人治理的核心
2、基于法人治理體系的廉政建設
a) 強化廉政教育
b) 抓實企業廉政建設
c) 加強制度建設
d) 健全制約機制
3、廉政工作的措施
a) 董監高的職責
b) 重大決策
c) 關聯交易
二、 三項制度改革政策解讀
1、三項制度改革歷程
1) 三項制度改革源起
2) 三項制度改革全面推進階段
3) 三項制度改革攻堅階段
2、三項制度改革的目標
1) 實現員工能進能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長
3、三項制度改革實施的四大問題
1) 政策環境
2) 企業文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契約化管理的理解
1、核心：能上能下
2、關鍵：能進能出
3、結果：能增能減
四、 實施契約化和任期制的五個關鍵點
1、堅持黨管干部
a) 從管事的角度
b) 從管人的角度
2、“權”到位
a) 健全授權體系，落實經營層權責
b) 建立崗位管理，落實崗位權責
c) 完善監督問責機制，構建監督閉環
3、責明確
a) 分類監督，分類考核
b) 以高質量發展為導向
c) 應用對標思路確定考核目標
d) 強化任期考核
e) 落實班子副職考核
f) 加強容錯機制建設
4、以崗位確定薪酬，以績效兌現薪酬
a) 存量激勵
b) 增量激勵
5、制度化退出
a) 實行與選聘方式相匹配的差異化退出
b) 明確退出條件
c) 明確退出方式
五、 風控合規管理
1、什么是合規？
a) 合規、合規風險與合規管理的概念
b) 合規的重要性
c) 合規管理目標
d) 合規管理框架
e) 合規管理原則
f) 合規責任主體和組織體系
2、合規管理：企業內部體系
a) 什么是內部控制？
b) 為什么內部控制？
c) 內部控制控什么？
d) 內部控制誰去控？
e) 內部控制去控誰？
f) 內部控制怎么控？
g) COSO內控體系
3、企業內部控制與風險體系管理架構
a) 董事會下設內控與風險管理委員會
b) 三道防線：業務部門、內控部門、內審部門
c) 內部控制手冊
國企三項制度改革課程
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